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林庭妃,10年前與詹慧君共同創立薰衣草森林,兩個女生胼手胝足在深山中開墾薰衣草田的故事,感動了許多人。近年的新品牌如提供婚宴服務的「心之芳庭」、拓展到日本北海道的民宿「緩慢」,讓薰衣草森林成為複合事業體,也讓林庭妃有了進修的動機。
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我讀的是逢甲大學EMBA文化創意產業管理組學程第3屆,但第1屆時,慧君(薰衣草森林另一位創辦人)跟執行長就已經進去讀。我聽他們回來分享課程,覺得很多都是我想進一步了解的,於是前年決定報名考試。

兩年下來,學費將近40萬元,不過,我把這筆投資當做增加自己的閱歷,有機會更了解別人的想法和做法,這是我以前比較缺乏的一塊。至於投資報酬率多少?划不划算?考慮這些的話,壓力太大了,我們3個都沒有這樣想。

讀了之後,不少觀點都挑戰我之前的理解。像有一門課是「中國經濟與世界貿易」,以前我對大陸的印象並不好,但上過課後,才發現他們的進步遠超過我想像,打破了原先的成見,也看到世界經濟的脈絡。

課堂大方分享,也不客氣「打槍」

有些課是特別針對文化創意產業,像「節慶與事件行銷」、「市場定位與策略管理」、「顧客關係管理」。一門課有時有好幾位老師授課,讓我一次聽到很多實際案例,這對工作很有幫助,讓我更了解很多事情背後發生的原因。

每次老師在課堂上丟出問題討論,我都會盡量拿出自己的經驗分享,老師很客氣,多半是肯定,倒是有時候同學會「打槍」,不過,這樣我就知道我們遺漏了哪些,還有哪些可以做得更好。

薰衣草森林的經營理念,還保有很強的夢想跟理想色彩,跟純粹強調效率跟獲利的企業不大一樣。有些同學想法比較實際,交換意見時,我也會反過去打槍,我覺得獲利不是第一,把服務做好,它就會自然出現。像財務報表、數字分析這些課,對我似乎沒有很深的影響,但談到創新跟服務,我就很有興趣。

目前還沒有把課堂上學到的概念,拿回薰衣草森林大刀闊斧改革的例子,不過,透過老師講授理論,一次又一次「印證」的過程卻很有意思。常常我會恍然大悟,原來當初創業時邊做邊摸索出的做法,背後真的有一套道理存在。

過程比證書更重要

像老師談到「說故事行銷」時,就讓我想到草創時期,我們如何運用口碑跟故事傳遞,慢慢打開薰衣草森林的知名度建立客源。我也才發現:「喔,原來大家都認為這樣做才會成功,不是只有我們自己這麼想。」

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