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技能飆升中
蕭銘楷,曾在2005年為華碩設計筆記型電腦“W1N”,並以此獲得德國iF設計大獎金獎,成為iF成立50年來第一位獲頒金獎的華人。現在,蕭銘楷的角色從設計師慢慢走向了管理者,正試圖透過EMBA教育,重新整理自己,為事業再創高峰。
7成收穫來自中國菁英同學

2005年,我被公司派到上海,想了解中國這個市場。沒多久,我們就從母公司華碩的設計部門獨立出來,成立了和碩設計。

自己做生意、經營公司後,慢慢遇到問題,在很多事情上開始覺得左支右絀。

先前我做事都是憑常識、膽識,自信過度,覺得沒什麼好怕的,後來才發現自己的知識不足。因此,我需要理論基礎,把疑惑兜起來,可以驗證我的想法跟做法是對的。

另一方面,雖然我到中國好幾年,但始終覺得跟這個社會有距離,一直融不進去,我們總是待在台商的圈圈裡。後來,有個很熟的客戶建議我,真的想融入中國,去念個書比較好,而且要念EMBA。

我想,既然要念,就念最好的,再加上地利之便,於是就報考了中歐國際工商學院。

逼自己省思公司缺陷

在中歐,課業多,考試也多,要很把念書當一回事。我們有位教「運營管理」的西班牙老師,要求很嚴格,上課第一天早上就考試,預讀材料沒看,一定寫不出來。隔天他還要再考一次前一天教的內容;如果有學生作弊,他也會不客氣的沒收考卷。

重回校園,壓力非常大,比當學生時大很多。來上課的經理人也會彼此比較上課表現。事實上,你表現好不好,公司根本不會看,但你自己會不好意思。而且,你也想知道在這群中國菁英裡,你到底排名第幾,會有一種榮譽心。

我經常週末都在念書、做作業,不過,我覺得很有收穫。因為老師要你從「自己公司」的角度去切入、分析,逼得你不得不去省思公司糟糕的狀況。老實說,做作業也很容易,Google一下就有了,但如果真的想學習,一定要先有自覺。

和意見領袖搏感情,不強求做生意

因為課業的關係,讓我交了很多好朋友。我們班上只有兩個台灣人,其他同學都來自中國四面八方。他們很多是總經理,頭腦很好,身價幾十億的也大有人在。但不管身分是什麼,進到教室後,每個人都一樣平等,不談風花雪月,只討論待會上什麼課。

我有個同學是中國政府官員,年紀是全班最大的,先前和他搭不上話,覺得有距離。有一次上成本會計,他坐在我旁邊,問我很多問題,剛好我前一天認真念了書,就一直教他。從那次的「學術交流」後,我們就變成好朋友了。

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