8項建議，你在台灣也能贏
圖片來源：廖祐瑲
至於25歲，剛從學校畢業，先確認自己的專業在哪裡，在某個領域被認可，不管到中國或到世界其他地方都一樣重要，先把功練好！
阮：45歲、工作年資超過15年的人，應該很多都具備兩岸互動經驗。經過去年金融海嘯，很多人被釋放出來，假設陸企要來台灣，當然會找個可以跟總部溝通、對總部運作模式了解的幹部，當他要找個跟中國總經理報告的台灣籍副總時，這些人的中國經驗可能會被看中，因為比較了解陸資，懂得跟中國打交道。
ECFA之後，開放中國來台投資，就像另一種形式的外資，45歲的這群人還是有機會的。
35歲的這群人機會更多，過去10年，台灣被許多外商，從國家級市場降轉成次級市場，納入所謂整個華東區。假設中國企業「海爾」進入台灣，跟三星一樣設立台灣分公司，中資企業在國際布局比台商更廣，在裡面擔任一個中階幹部，可能因此也被外派到中國，或其他地區市場，甚至回到總部。這是30幾歲人才的機會，把中國企業當作是通往國際化舞台的階梯，是個利多。
若是對只有5年工作資歷的人，時間還短，還看不太出來。
如何在台灣開始做準備？
陳：要進入中國，不能對中國沒有了解，但現在很多年輕人在Facebook交朋友，有多少人因此認識中國的經濟？遺憾的是，很少。
應該透過一直問「為什麼」，訓練自己對事情的好奇、了解，激發自己想要去了解各種不同事物的動力。國際觀不全然只靠你去過多少國家、會說幾種語言來判定。
此外，獨立個性也是必須的，否則沒法訓練自己的觀點，以及解決問題的方法。
阮：國際觀代表幾個向度：第1，你有沒有辦法去「了解」這些不同國家、不同觀點的能力？
第2，你能不能跟這些多元觀點的人「溝通」？
第3，你能不能「容納」這些多元觀點，並且形成「你自己的」觀點？
舉例來說，我以前在外商，每次開年度會議，都像一場聯合國會議，最後要形成一個觀點，同意彼此在不同市場遇到的問題，都能用一致原則得到答案。這個答案既要吻合全球策略的要求，又要保留經營當地所需要的資源。