先認同傳統，再談創新
圖片來源：廖祐瑲
「以前的包裝，像微風等頂級超市根本不會進我們的產品，」莊偉中說，但產品重新包裝後，引起市場矚目，連微風廣場常務董事廖鎮漢之前接受採訪，都特別提及丸莊的新包裝魅力。這兩支產品以420毫升、280元的高訂價搶佔頂級超市通路，現在更一路漲到300元。
做中學，軟化家族反對壓力
創新的過程必定會遭遇阻力，如果對象是有血緣關係的家族成員，更難以用一般職場規則應對，領導溝通力就很重要。「有時候，你很難馬上讓家族長輩都能理解你的想法，就要先做了再說，但做了就要有承擔的能力與責任，」莊偉中有感而發地說。
遇上與家族成員意見不合，既要肩負開拓的使命，又要兼顧「晚輩」的角色，當中兩難的確是如人飲水，冷暖自知。當然，這跟自己的心態也有關，「很多人只是『看』著父親做，以為自己懂了，」永進木器廠的第三代傳人、總經理江世楨說，其實「看」跟自己親自去「執行」，仍有很大的落差。
位於台中的永進木器廠已創立近60年，曾經幫大廠生產音箱、收音機外殼、黑膠唱盤基座等機具，後來經營木製家具ODM，外銷美國、歐洲與日本，也曾是IKEA的供應商。五年級的江世禎，畢業於成功大學機械工程學系，是當時家族中少見的高材生，因為書念得好，「畢業後嬸嬸就叫我回來，但我真的不知道回來可以做什麼。」
他印象最深刻的是，有一次為了賺錢，沒有驗貨，就進口一批東南亞木材到台灣，結果產品有許多瑕疵，「氣得父親在所有幹部面前大罵我，還叫我去別的公司做事，」江世楨回憶。
從那次被父親大聲斥責的經驗後，江世楨不再從「看」中學，而是實際的從「做」中學。在永進以ODM業務為主時，江世楨笑稱自己是007，提著手提箱就出國開發市場，還把世界地圖掛在牆上，每接到一處訂單，就在地圖上插旗。
不過當家具代工逐漸轉向中國、東南亞等廉價勞工市場，永進開始失去競爭優勢，江世楨分析父親留給他的事業，跟他的所學能力，究竟有哪些利基？