先認同傳統，再談創新
圖片來源：廖祐瑲
後來他發現，設計與工藝技術是永進創立60年所累積的價值，於是他有了自創品牌的念頭。他利用所學，逐步改善工廠生產流程，從代工的少樣多量，變成自創品牌的多樣少量，從設計源頭考量生產可行性。
憑藉厚實的生產技術，與征戰全球培養的設計眼光，江世禎自創STRAUSS家具品牌，開設「有情門時尚家具門市」，將老木器工廠轉型成為時尚家具通路。位於台中的有情門旗艦店，建築物設計別出心裁，現代感十足，就是由永進的舊廠房改造，整體年營業額約2億元。
STRAUSS的設計，不僅吸引星巴克前來台中旗艦店進駐，其台灣部份分店的裝潢也由STRAUSS負責ODM。
江世楨靠著努力打拼的成績，獲得家族認同，逐漸成為家族裡唯一留在企業裡的成員。他也更進一步打算，在近期重整家族持股。雖然江世禎低調地說，這是家務事，不願多談，但從他眼中可看出背後的企圖心：帶領永進木器成為台灣的IKEA。
4個故事、4家公司、4個台灣家族企業傳承的縮影，他們經歷過的挫折、失敗、成功，給了「第二代接班」這個詞彙不同以往的詮釋。而有一點是他們不約而同都肯定的法則：先學會認同，再談創新，成功機率才會更高。
誰說老爸的舊事業，到兒子手裡不能變成寶？他們的故事說明：只要有心，就能做得到！
二代成功接班8大關鍵要素
二代要成功接班，所面對的問題比一般專業經理人更為複雜，包括理性的管理與感性的情感處理，底下有幾項成功關鍵，可供二代接棒者參考：
1.複雜的家族要制度化。將家族企業的權責加以規範，明確制定有效執行的途徑。
2.決策過程要標準化。規畫出傳承計劃，一切按照標準化模式進行，以降低經營的不確定性。
3.財務管理要利潤化。將傳統財務管理由帳簿提升為利潤創造概念，重新檢視不賺錢的客層、產品，與被浪費掉的資源。
4.維繫上代人脈。人脈關係是企業成敗的關鍵之一，二代有二代的人脈，但一代的人脈傳承也要盡力維持住。
5.凝聚家族情感。二代面對的同事很有可能是有血緣關係的家族成員，凝聚家族情感，就能產生團結的力量。