先認同傳統，再談創新
作者／王曉晴 | 2010-04-01
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漫長的低迷景氣，促使許多老品牌、老企業面臨嚴峻的市場考驗，雖然曾有調查指出，東亞地區有高達85％的家族企業會終結在二代手中，但這當中仍有13％的成功機率，主要是這些二代接班者要懂得從企業根基出發，結合創新思維，才能幫助企業躲過經營危機。
圖片來源：廖祐瑲
6.汲取上一代實戰經驗。平均而言，二代的學歷與學識都高於一代，但一代仍有其經營智慧，二代也要學習。
7.創新力。從傳統中找到新價值，也許是產品、技術、服務等。
8.應變力。懂得化危機為轉機，面對企業內部與外在大環境的瞬息萬變，二代要懂得因應時勢，開創新格局。
老品牌翻新5原則
每個品牌都有生命週期，老化的原因是品牌無法提供消費者新的消費誘因，不再符合消費者需求，品牌創新就勢在必行，該怎麼做？
原則1：保有產品優勢，淘汰產品劣勢。
原則2：開發新產品。
原則3：重新定位品牌，創造新價值。
原則4：重新找到與消費者對話的方式，帶領消費者重新認識品牌價值。
原則5：打造消費者對品牌的新感動經驗，但創新要循序漸進，不能一下子破壞消費者的既定印象。