金融業最困窘的時候,台灣匯豐銀行的員工滿意度卻是歷年最高,更是亞洲區第1。能有如此成績,正是每年員工滿意調查過後,高達300個行動方案的執行。
首頁 團隊管理 帶人領導 把員工小事當做主管大事 作者/盧昱瑩 | 2010-01-01 瀏覽數 5600 金融業最困窘的時候,台灣匯豐銀行的員工滿意度卻是歷年最高,更是亞洲區第1。能有如此成績,正是每年員工滿意調查過後,高達300個行動方案的執行。 圖片來源:黃建賓 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 只給高薪水、高獎金不一定能擄獲人心。員工的認同是在一點一滴的小事中累積產生,匯豐的經驗就是最好的證明。 1 2 3 激勵留才 當責 績效面談 延伸閱讀 1 別再用年終打發一年的辛勞了!員工最愛的獎勵方式其實是「這種」 2 怎麼做才能領得多?年終獎金的哲學:除了預算要達標「這功夫」更不可少 3 HR的工作有哪些:人資的工作發展性與挑戰? 4 公司用「技能給薪」節省千萬成本!除了加薪外還有這些留才方法 你可能有興趣的 情境管理:主管必學,驅動組織當責的13堂攻心術 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 帶心不帶累的跨世代主管學:打造高績效、能當責的超級團隊,讓新人心服口服、老鳥對你推心置腹 稻盛和夫 京瓷哲學(暢銷紀念版):穩健經營的哲學與實踐