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說起日本最有影響力的六年級設計師,絕對少不了水野學。事實上,用「設計師」形容他,未免太狹隘了,倒不如說他是「提供設計的企業家」。因為光是靠專業技術或美學品味,是不足以在競爭激烈的日本設計界中脫穎而出的,能完美詮釋品牌,駕馭產品視覺,並成為企業的品牌策略核心,才是設計能傳遞的最高價值。
一生最少要努力10年

在日本,藝術總監比設計師的地位高很多,但在歐美,兩者其實是平行的。我也認為應該是平行的,因為這是不同的角色。而對我來說,成為藝術總監比只做設計師的吸引力更大。

創業初期非常辛苦,有一陣子接不到工作,我甚至領過3個月的失業救濟金。也因為這樣,就算再小的案子,我都非常努力做,只希望讓顧客看到,願意下一次再找我。

有沒有想放棄的時候?

(想了一下)有吧。我30歲以前的人生並不順遂,幾乎沒什麼成果。但是現在回想起來,當時做的沒什麼成果的事,都影響到30歲以後。雖然很多次想放棄,但因為始終有小小的工作支持著我,讓我度過了30歲的關口。

人生中,一定要有10年非常非常努力。就像小時候有10年努力念書,才能進好大學或好企業,可是我沒有,只好在20歲到30歲時非常努力工作(笑)。

我說的10年,是連一分鐘都沒有鬆懈的10年。愈年輕的時候開始,花的時間愈短。從20歲開始可能只要10年,但從40歲開始,恐怕就要20年了。

所謂「努力」,在設計上你是怎麼做?

設計的概念,是把很多小元素集合,收縮在一起。不同的情況下,答案不一樣,所以我必須不斷更新設計的知識,也因此常常工作到很晚。我每年要看超過500本書,這還只是指經濟類的書籍,不包括其他設計類的書。

我看過你說自許為「企業家的右腦」,幫他們帶進美學與感性。但你自己也是個企業家,你怎麼平衡左腦與右腦間的思考?

這就像口譯一樣,並不是單用左腦或是單用右腦的問題,而是我使用左腦,但翻譯成右腦能懂的語言。也就是說,企業用左腦想的事,我把它翻譯好,再用右腦傳遞給設計師。

左腦跟右腦間不會打架嗎?

常常有,幾乎每天都有。

但與其說是左右腦爭吵,倒不如說我心中常常有疑問跑出來,比如說,右腦覺得這顏色很漂亮,左腦就會問:為什麼很漂亮?右腦想了半天不知道為什麼,因為無法用語言解釋,但這卻是左腦的任務。所以我常常要在腦袋中反覆追問、辯論,然後慢慢跑出答案來。

這些答案往往出現在生活中的小地方,所以,我很注意細節。

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