網路龍頭NHN，放員工勇敢作夢
圖片來源：王均峰
利用這些服務，Naver聰明地延長了網友停留在自家網站的時間。此外，2002年它推出“Knowledge iN”，這個類似「YAHOO!知識」的服務，為Naver累積龐大的資料，更大大強化它的競爭優勢。
不管是Naver或之後衍生出的其他新事業體，NHN都以創新跟速度著稱。源源不絕的創意背後，支撐的是NHN對員工的慷慨投資，為了吸引最優秀的人才加入，NHN對待旗下各事業體員工，莫不大手筆給他們最好的學習與福利誘因。
大手筆投資員工，培養內部專家
2008年，NHN曾經到台灣設立分公司，成立線上字典「n詞庫」，百略醫學科技協理陶韻智就是當時的第一號員工。
他回想，那時公司派他到韓國受訓4個月，其中有3個月都在「學習韓國文化」，包括到外國語大學從早到晚學習語言課程，房租由公司給付之外，還給他約每月新台幣3萬元的零用金補助，讓他對於韓國企業的大方印象深刻。
「他們會外派韓國人到海外市場學本事，有時候甚至一年都不用工作，只要深入了解當地市場的所有資訊。」陶韻智指出，NHN很願意把員工培養成某個市場的「專家」，讓以後其他人有當地相關問題，都可以直接找這個內部專家諮詢。
姜玄玭也表示，公司有一個“GLC”（Global Language Curriculum）方案，讓員工自行選擇中文、日文或西班牙文等第二外語學習，甚至可以申請出國進修語言課程3個月，由公司補助。
如今，NHN的腳步已經走出海外，儼然成為國際企業，但講究服務貼心度的DNA，即使跨出國界仍沒有改變。Naver Japan策略長舛田淳指出，NHN不會將韓國受歡迎的服務，原封不動地搬到日本，而是根據在地需求企畫。例如Naver Japan獨立企劃出的“Naver matome”，將網路上找到的連結、圖片、影片以及Twitter上的發言等所有信息，自由組合總結到一個頁面上，在日本很受好評。
創新精神開枝散葉
李海珍當年的「出走」精神，幾年後由金範洙接棒，讓NHN成為業界人才開枝散葉的基點。曾擔任CEO的金範洙，在2006年離開NHN、創立網路公司KAKAO，它最紅的產品就是應用程式“KakaoTalk”。下載這個App後，智慧型手機用戶可以彼此傳遞訊息、打電話、傳表情符號與照片，甚至還可傳影片，統統只需經由網路，不用花費高昂的電信費用傳輸。KakaoTalk不但在韓國大受歡迎，幾乎人人必備，在台灣也有10萬用戶。