當我的老闆是大陸人……

隨著開放陸資來台投資項目增加，兩岸往來逐漸鬆綁下，不僅吸引具世界級規模的國、民營陸資企業積極布局、購併，連許多中小企業，都開始以顧問名義，聘請駐台代表，並以現金方式支付薪資，無非想提早卡位，以等待時機。

對台灣的工作者而言，陸資企業將成為繼美、日、港等外商後，另一個挾著龐大就業資源，且來勢洶洶的新選擇。

進陸資企業，先拋開台式思維

「我想到陸資企業上班！」將成為台灣上班族流行的口頭禪。

根據104人力銀行今年3月份調查指出，每天都有2萬多人表明想去大陸求職，比起去年成長3成，但真正成行者卻寥寥可數，因此，當陸資企業抵台大舉招兵買馬時，競爭盛況可想而知。

但有趣的是，「放眼全世界的工作者，對大陸企業概念模糊，不了解陸資企業文化，且對陸資老闆最陌生的一群，當屬台灣的上班族！」莊周企管顧問公司總經理周昌湘感慨地說，不妨以比較沒有語言障礙的「外商」看待他們比較適宜。

首先，要弄清楚陸資「國營」與「民營」企業經營的風格。

第一波透過兩岸正式管道，以大陸商身分進入台灣的企業，全是經大陸商務部、國台辦同意的國營企業，這一類的企業因市場獨佔或寡佔，受政府制度保護，擁有龐大的資源與規模，薪資福利較為穩定，管理幹部為「公務人員」，行事低調、個性較為保守，他們一方面要經營在地市場，一方面又要為政治服務，對形象的塑造十分謹慎。

至於藉由不同外商名義進駐的民營企業，則早已非吳下阿蒙。改革開放30年內，第1代抄襲，第2代練功，第3代邁入國際化，不斷地提速發展。跨國企業完全目標導向，經營風格視產業屬性與老闆的個性而定，但普遍而言，跟一般外商無異，不僅有具體的搶市目標，敢開出天價高薪挖角，一旦目標沒有達到，會毫不留情要你走人，也特別重視教育訓練與績效制度。

不同世代與地區管理者風格各異

其次，大陸不同世代的管理者，因成長過程遭遇的歷史背景，也有不同的領導特徵。