當我的老闆是大陸人……

另一個重點則是，打天下時，大陸市場仍處於蠻荒，大家爭搶的是機會，所以速度非常重要，對員工的要求可以容許犯錯，卻不允許動作慢，「因為只要取得先機，接下來的高成長，便能彌補之前的錯誤。」對紀律與服從的強調，同樣也是配合速度而生，由於主管每下一個決策，為了拼時效，幾乎沒有時間整合意見，下屬只需聽命行事，努力去執行就夠了。若你習慣行事花俏或大鳴大放，難免阻礙進度，在組織裡算是大忌。

老闆不分國籍，業績永遠放第一

劉芳榮進一步指出，不管是陸資還是「陸化」的台商，看待台灣市場的理由都不一樣：有的是期待打進台灣市場學技術；有的是不論盈虧，只想在此插上旗子，證明企業的規模與能力；有的是把台灣當作跨國人才庫；有的則是純然想在台灣市場賺錢。「當你進入公司後，要弄懂老闆要的是什麼，盡可能滿足他的需求。」

中華人力資源管理協會祕書長張瑞明非常鼓勵年輕人進入陸資企業工作，他認為，不必受意識型態局限，只要正派經營，能創造好的營收與利潤，就是好公司。面對中國崛起，台灣的年輕人若能藉此機會花上數年補強，一旦了解中國企業運作的模式，對未來的發展一定有長足的幫助。

至於很多人擔心不能適應陸資企業的文化，在張瑞明看來，初期家數不多，陸幹的比例也不高，多半會入境問俗，尊重本地文化，加上派外的陸幹都是菁英，對台灣較精緻與專業的工作態度，認同程度亦會隨之提高，母公司的影響力相對會減弱。

在北京創業邁入第9年，與中國微軟合作多時，近來與台灣巨匠電腦洽談資訊教學合作的華育國際董事長張大力認為，台灣人才要真正國際化，必須要先打破自己的老闆一定要是台灣人的習慣，他以自己公司聘請美國人為例，「當我雇用他時，就是希望他展現出美國人的價值！」

因此，不必管你的老闆到底是哪一國人，當他雇用你時，你就盡可能把自己價值極大化。畢竟，老闆心裡想的仍是老話一句：「誰能幫我賺錢，我就找誰合作！」

陸商老闆怎麼說？

赫凌志（中國南方航空台灣辦事處總經理）