大破壞，新策略

「論壇只是最後的呈現，我們的思考是，議題、品牌、銷售每個環節一定要緊緊相扣，才能發揮最大的效果！」石恬華強調。

隔一個月，在國父紀念館舉辦第2屆「反虛華BeRICH」的論壇活動，邀請作家王文華、104人力銀行董事長楊基寬、心理醫師王浩威等名人，吸引超過3,000人到場，同樣出自石恬華手筆。

這些行銷活動，在別人手裡，或許只需以一場說明會規模就可以打發，但石恬華不僅要求有創意、主張，更要實質的品牌與銷售效益。

任何對職務跟角色的定義，今天都可以任人顛覆，只要能創造「價值」。石恬華惕勵自己的原則是：「當老闆交給你一個工作，他期待60分，你得做到80分，要你明天交，你就今天交，而且你得舉一反十，更重要的是，還要把每個細節都做到好，才有機會被人看見！」

組合式職涯，視野會愈疊愈高

前一陣子在美國聲名大噪的「三明治人」約書亞‧佩斯基（Joshua Persky），之所以被美聯社稱許為「時代的標記」（The Sign of Time），除了他是美國失業潮造成生涯斷裂中，一個血淋淋的例子，另一個重要原因，就是他願意彎腰，不被現實擊倒的精神足堪表率。

過去這樣的「三明治人」，多半被看作失敗或能力不足，但當產業波動劇烈、個人難以左右之際，個人更需要思索的，是如何從一連串不連貫的生涯組合中，找到成長養分。

例如，35歲的銀飾店老闆陳鴻儀，原本只是在網路賣銀飾，年收入不到20萬元的小賣家，5年間卻蓬勃發展，變成全省10個百貨公司專櫃、100多家銀樓經銷，連日本、香港都有據點的銀飾公司，年營業額達5,000萬元。

過去完全不懂銀飾的他，創業源於前一波網路失業的動力。淡江大學日本研究所畢業後，他的第一份工作只是雜誌社的小業務，因為搭上網路「特快車」，進入張榮貴創立、以網路動畫起家的春水堂科技娛樂公司，一年內即從專員升任創意總監。號稱「點子王」的他，包辦9成以上的腳本撰寫，全盛時期幾乎是阿貴的「代言人」。