走或留？外商經理人的抉擇
圖片來源：杜志剛
當初我知道我接班的順位被排到很後面，如果以3年一期計算，我要等到70幾歲，夢都沒了。但我也不賭氣，計畫了兩年半，在40歲那年離開。我想Jennifer可能是排第2吧？！
黃：哪有！我排第1啦！（笑）
我認為外商是一個光環，也是一個玻璃罩。外商文化是一個團隊，有很好的企業形象、很多的資源，通常不是單獨作戰，它強調每一個人就是一個螺絲釘，每一個人都是可被取代的，所以你難免有一個疑惑，出去後要單打獨鬥，是不是能存活的很好？對本土的企業文化能夠適應嗎？
過程中，也有很多企業找我去工作，但我覺得沒有想清楚自己的價值，就不亂動。選擇信義房屋，一方面是它一樣有很強的企業文化與理念；另外，過去我在外商比較像是一個執行者，到這邊變成是策略者，比原先工作有更好的發展。
雖然離開前，我知道我接班順位是排前面的，但我覺得我等太久了。我希望我的的影響力能夠擴大，我做的事情能夠很快樂，我希望我未來的發展能夠更好，所以我覺得符合這幾個條件我就走了。
要釐清「公司光環」和「個人實力」何者為真，的確是很多人都可以思考的。除了這種拉扯外，還有其他更現實的因素嗎？
李：它有很大的包袱是來自於捨不得放棄現有benefits（福利）。
黃：對！
李：食之無味，棄之可惜。
黃：哈哈，你也太誇張了吧！
李：有車子、退休金高，我當時在IBM的年資是15年，假如不走，我可以拿到1千多萬。可是你敢不敢？去外面找，薪水、工作環境都沒有外商來得好。人家對你也不認識，我覺得主要是這個原因。福利，不敢放棄！然後又有一個公司光環給你罩著。可是你來本地公司就要靠自己，你有沒有兩把刷子出去創造未來？
外商經理人的生涯要怎麼辦？中國市場又在崛起，改變了reporting line（報告執掌）、競爭又加劇。你們的經驗可以給什麼建議或提醒？
黃：其實我覺得不管是外商或本土，面對全球化都是一個趨勢。台灣企業也一定是會往外發展的。第2個趨勢是，管理人才很缺。第3個，你現在的工作是誰的技能？你是不是具備不可取代的技能？以經理人來講，是不是具有領導力？能獨立作戰、能突破困境？能不能領導企業擴展轉型？你一定要先具備這些事情，才能想我應不應該跳出去？