走或留？外商經理人的抉擇
圖片來源：杜志剛
在外商，不要為了跳而跳，也不要覺得留在外商前途比較小，它是全球在運作，還是有很多工作機會。只要具備這些能力，像David一樣，到哪都可以存活得很好。我覺得經理人應該要鍛鍊自己的領導力，特別是跨文化，能夠領導轉型的能力是最重要的。
李：外商現在都在合併，像我以前的公司合併了30幾家公司，合併下來，第1個，職務缺少了。第2個，大陸的專業經理人崛起了，用更低的待遇就可以找到。第3個，台灣的IT界飽和了，再加上不景氣，整個預算都縮減了。所以，現在滿辛苦的，每天review（檢視）業績，早期我們是一個星期一次，現在幾乎每天要review，大家都很急。
每個人要的夢不一樣，一個人應該要像剝洋蔥一樣去解剖自己。我現在來到200人不到的公司，獲利率2億多，去年營業額10億，EPS有6塊多。你說它小，但我一路走來，就是希望找一個公司幫它上市，之前在多普達沒有實現，現在我可以做到這件事。我每天所學到的財務報表、上市準備資料、上市重大訊息等等，是我過去20幾年沒有人教過我的。
所以我做的很開心，就算我每天7點半上班到晚上8、9點回家，晚上再繼續看e-mail我都很開心。找工作一定要找產業第1名，不一定大，但一定要找到獲利強、爆發性高，連營就是這種公司。像黃慧珠也找到了房屋仲介第1名信義房屋。
你來到信義不久，有什麼不能調適的嗎？
黃：我是過來之後才知道我要穿制服，我以前同事聽到都笑斃了，哈哈！我還跟周先生（信義房屋董事長周俊吉）提這件事，他大概也覺得我很直接。不過，我倒是不在乎，因為可以省治裝費也是一件很好的事情。
一般外商比較重結果而不是過程，但在這邊每個過程和結果，我們都很重視。一個政令下達後很有效率，底下的人全力以赴。但我覺得說，開會怎麼可以那麼容易就接受了呢？在外商可能就會一直debate（辯論），所以有時心中就有一個疑惑，他是理所當然的接受還是他覺得上面交代就照辦？這樣的落實度到底會不會夠？