走或留？外商經理人的抉擇
圖片來源：杜志剛
諸如此類的衝擊，我自己在學習跟調適當中，我覺得一定有些地方可以調合，可是我需要時間把它找出來。我是一個調適性很高的人，所以有信心可以做得到。
David呢？你換過幾個公司了，應該有一些血淚史可以分享吧？
李：我覺得我像打不死的蟑螂，因為很多人巴不得你失敗，當你走的時候，有人對我說你去了很快就掛掉了，也沒有一個祝福的話，所以是那些刺激讓我更努力。所以想跳出來的人，不要在乎別人怎麼看你。
連我媽媽都罵我，你怎麼從35萬人的公司跳到6萬人的公司、再跳到宏達電6千人、再跳到連營兩百人。越跑越小？我跟她講你不會了解裡面的價值觀啦！我是用scalability（公司規模）去交換scope（歷練範圍）。
例如在Oracle當總經理，我可以看所有；到中國多普達，我可以看工廠，我的scope都比原來的大，但是公司scalability更小，讓我可以歷練自己，做很多決策，不像外商總經理充其量是一個大的sales（業務員），很多決策都是國外訂好，他只是一個執行者，不是很有權力。
通常本地公司流程沒有外商那麼嚴謹，這就需要外商經理人協助流程化、制度化、電腦化，台灣100萬家中小企業是很好的舞台，可供外商專業經理人伸展能力，但是敢不敢出來，就要看這位同仁是不是能「捨」？要捨才有得。
黃：當初要走的時候，很多人都祝福我，並說「歡迎隨時回來」。但是有一個人其實跟我很不熟，卻對我說：「你出去就不要回來！」他說你想著要回來，就不會成功。
他一針見血道出你真的想要做改變，就要深深相信這個改變是你深思熟慮後的改變，而且你明白你追求的是什麼？唯有透過不斷地到一個未知的領域，才是成長最快的時候。
其他的因素就不要考慮太多。你自己要準備好，相信了之後就要付出很多努力，無怨無悔。過了40歲，我一直在思考「什麼事情讓我很快樂？」
我發覺是當我能夠對別人產生很正向的影響力，它獲得的成長讓我覺得自己是一個很好的帶領者，甚至我帶領的人超越我，我也與有榮焉。跳出來後，就激發我想要做更多事情。
觀察兩位多年，你們都是做事意志力很堅決的人。