走或留？外商經理人的抉擇
圖片來源：杜志剛
黃：David真的就像打不死的蟑螂。他以前去拜訪客戶，為了爭取業績還曾經跟客戶跟到廁所去勒（兩人大笑）。
李：我認為意志力就是要有很強的生存力，你絕對不能失敗，當我離開IBM時很多人不看好，其實我不在乎。
曾經只是請司機開車順道送一位我很尊重、聽力不好的長輩回以前公司，就被扭曲成愛現；或者市場傳言我隨時會被換掉等各種耳語，我的意志力是來自於異聲給的壓力，反而是一個助力，讓我往上走。
其次，從小家庭環境不好，會讓我意志力更堅持走下去。一路走來，不會因為我到小公司人家就不找我；現在出去演講，一個月差不多4場到8場，我覺得重點還是個人特質、個人魅力。
黃：意志力是堅持做你該做、而且認為對的事。我認為它有3大因素。第1個，很堅持的信念，你認為對的事情就是要做下去。第2個，你要有熱情，你覺得永遠都很快樂。第3個，堅持的去落實它、執行它。十年如一日，每天就列下你今天要做的10件事情，每天做它，這就是意志力的貫徹。
意志力不是我今天一定要過！好！過了就算了！有意志力，任何的困難都能突破，就算這一關真的過不去，你會找到另一條路。我做業務的時候，公司每次都是丟給我最難搞的客戶，可是客戶最後都會被我給感動，我想這就是意志力吧！
堅持、相信，做服務就是這樣做！什麼公司不准的事情，我認為對的就是一定要做到給客戶，客戶會被我感動，很多困難就迎刃而解了。以前負責工商事業群，我把它衝到佔IBM一半以上的業績。
李：這是她很大的優點，敢講、敢要。
黃：我不管別人怎麼看我，或把我列為壞寶寶。不管，我覺得對的事情我就一定要做。
看得出來你們做事都有殺出去的氣魄。
黃：我們兩人還是很感謝IBM的栽培，情義很深。只可惜我們跟HP（惠普）不一樣，他們的離職員工凝聚力還是很強。
李：我覺得IBM要跟HP離職的人來學，我們不夠團結，像HP的人出去後，就很會提攜老同事。把離職的老同仁變成助力，像我最近就用了一位IBM同事。
黃：我們兩個應該來發起做一些事情凝聚大家，不能只是聯誼。