惦惦賺錢，稱霸小市場

另外，他還定期在包裝專業雜誌發表文章，強化走技術市場的形象，變成一個包裝設計的專家。戰戰兢兢，避免大頭症壞了事業

創業能成功，多少都包含了一些機運的成分，所以即使是全台最大的名片公司，林衍束仍時時提醒自己：「覺得自己行，大概就不行，」怕自己因大頭症而喪失進步的動力。

他更盡力塑造企業文化成為不重視外表、只重視內在的務實風氣，像是不久前適逢結婚紀念日，同事買蛋糕幫他與擔任副董事長的妻子慶祝，當下他出1,000元請同事買水果，連同蛋糕一起拿出去切切吃掉，避免大肆動員張揚。

陳宏洋同樣顯得低調，對外他不掛董事長、總經理，只以業務部經理自稱，原因在於他認為自己一樣是員工、專業經理人，不是高高在上的老闆，設定自己是中階主管，未來員工還會是他的股東，更沒有必要頂著一個招搖的頭銜，造成自己困擾。

有趣的是，幾乎這些已具規模的公司負責人，在採訪過程中，對於「最大」、「第一」這兩個有讚美意涵的形容詞，都顯得異常敏感與排斥，就如同林錦堂笑說：「你說我小，表示還有成長的空間，說我大，表示我已經不得了了，這反而讓人更緊張，因為人生不就是常常『事與願違』！」

務實打拼、不譁眾取寵，是這群「台灣最大」頭家們一致的特色，但他們從無到有，成為No.1的故事無異清楚傳遞了：創業稱王的機會無所不在，只要有心，你也做得到！「台灣我最大」的下一步？

「升學密碼」門得揚科技的一堂課

「做到最大」不容易，然而「維持最大」更難。市場何其殘酷，不管是人、資金、管理，若有一個環節出錯，一夕之間就可能翻盤。

以數位學習起家，門得揚科技在台灣網路創業最興盛時期，率先把補教內容搬進電腦，歷經8年依然屹立，但也面臨了「長大」後的尷尬處境。

強調創新，對品質不妥協，加上前無古人，沒有仿效的對象，門得揚在草創前幾年，因商業模式尚未確立，技術與業務人才頻頻更迭。