被猛批的「不可能組合」，就是good idea!
圖片來源：廖祐瑲
當時熱中玩線上遊戲的岩崎夏海，正苦惱於無法聯合隊友打怪破關，剛好看到有玩家分享運用杜拉克理論的心得，他二話不說，立刻買書來看。「高中女生×杜拉克」就此誕生。「其實都是巧合啦！」岩崎夏海笑說。
重新掀起閱讀杜拉克旋風的《如果杜拉克》一書，真的只是源自巧合嗎？《Cheers》雜誌專訪岩崎夏海，且看本人如何解讀這股風潮，並一窺這位超級創意人的發想術！
當初如何設定、並結合「高中球隊女經理」與「杜拉克」這兩個差異頗大的元素？
有一點很妙，同樣都叫「マネージャー」（manager），在日本是指球隊裡負責雜務的女經理，但在杜拉克《管理》中指的是公司高階經理人，名稱一樣、重要性卻差很多。我靈光一閃：假如球隊女經理看到《管理》，會不會以為是在講自己的事？
另外，我發覺現在日本年輕人不太擅長團隊合作，但心裡其實非常渴望和大家一起為某件事努力，對此因為找不到解決方法而不斷掙扎。我想，杜拉克關於組織管理的觀念，或許可以助他們一臂之力。為了讓年輕人容易閱讀，就決定以高中生為小說主角，希望他們能從中找到答案。
你的idea通常都從何而來？
主要是看書，看到什麼有趣的，我就會思考是不是也能用在其他地方。
還有，就是「長期觀察」。像我有時走在路上會發現，有些店面明明常倒閉，可見有問題，但還是馬上會有新店家進駐，沒隔多久又倒。房仲不會明說以前倒掉多少間，客戶自然不知道；而我是因為常經過才知道。
我想說的是，資訊情報不能用「找」的，用找的話，對你來說全是新的，你不知道之前的來龍去脈，就無法掌握其中的「變化」。也就是說，新資訊是「比」出來的，要跟過去比較才知道那是新的。站在「現在」這個點，然後長期觀察，才能擷取新資訊的價值。
解讀創意：超無聊＝好點子
你經營部落格3年多，這也是讓idea源源不絕的方法嗎？
寫部落格對我來講是一種實驗、調查，看看大家對我寫的東西反應如何、對這個有興趣、對那個沒興趣……，再從中生出新的想法。