被猛批的「不可能組合」，就是good idea!
圖片來源：廖祐瑲
我覺得，idea無法刻意去培養。「想」idea，說實在人人都會，關鍵是怎麼去「執行」idea。所以，我通常會不斷在部落格上丟出idea，觀察大家的反應，藉此判斷該不該執行、如何執行，而不光只是在心裡醞釀。
如果一個idea只有自己認為有趣，其他人都不覺得呢？
這種情況最好！如果大家都覺得有趣，就表示這idea太老套。因為實際執行可能需要半年、一年，到那時候，社會氛圍早就變了。所以，當大家非常強烈地表示「這idea很無聊」時，反而是最好的idea！最糟的情況是，大家漠不關心、完全沒興趣。
你一開始在部落格發表《如果杜拉克》的初步構想時，大家的反應如何？
大家都搞不清楚杜拉克跟棒球隊經理有什麼關係，很多人說：「拜託！杜拉克的《管理》是40年前的東西，早就不流行啦！」或是「杜拉克太難了吧。」大家都說無聊，我就覺得：「啊，這是好機會，應該會賣！」
所以，當我跟鑽石社的編輯說「可以賣200萬本」時，他馬上勸我打消這念頭、講出去會被笑。因為有近百年歷史的鑽石社，歷來賣最好的也只有60萬本，出版社當下反應當然是「哪有這麼簡單」、「不可能」。
解讀熱賣：組織生存＋口碑
你自己覺得暢銷的原因是？
我覺得跟萌系美少女封面不見得那麼相關，因為剛推出時，不少中年上班族讀者還要求換個「正常一點」的封面，不然人家以為他在看什麼奇怪的書（笑）。
很大的原因應該是，現今日本社會非常需要杜拉克在《管理》裡提到的東西。不只小孩，大人也很煩惱如何在「組織」中生存。
1980、1990年代日本經歷泡沫經濟、加上西方個人主義盛行，固有的組織觀念逐漸瓦解，大家變得很孤獨、沒向心力、不知怎麼合作。這時，《管理》中的觀念就能派上用場。
不過，很多人不知道那本書在講什麼，或覺得那麼古早的書應該沒辦法拿來參考，於是，《如果杜拉克》就扮演了讓大家重新認識《管理》的橋梁角色。
其次，除了內容實用，因為《如果杜拉克》相當易讀，非常適合推薦給人或送禮，造成滿大的口碑效益。怎麼說呢？如果只是內容有趣，不一定會推薦或送人，因為搞不好只有自己這樣覺得；但如果內容實用，就會樂於這麼做。