主管也需要被Coaching！

《領導引擎》作者諾爾．提區（Noel Tichy）與艾利．柯恩（Eli Cohen）認為，領導人光有經驗還不夠，還要能將他們的戰術和知識，具體轉化為「可傳授的觀點」。

英特爾（Intel）前總裁安德魯．葛洛夫（Andrew S. Grove）說，他之所以教導他人，其實是他思索自己成功因素的結果。

由CEO親自擔任高階主管教練的例子，並不少見。百事可樂公司前執行長羅傑．安利可（Roger Enrico），在升任執行長的前兩年，曾經花了120天親自訓練新一代的領導人。他設計一套名為「打造事業」（Building the Business）的教練課程，在1年半內舉辦10期，每期帶領9位高階主管，進行5天集訓。他分享自己的商場實戰經驗，最重要的是，他協助主管們依自身的能力條件，發展出個人的領導風格。

威爾許更是公認世界一流的教練。他有長達15年時間，每2週到公司的主管訓練中心，教導高階主管養成課程。他常問：

•如果你明天被任命為奇異公司執行長，你會怎麼做？

•剛上任的30天你想要做什麼？

•你是否對目前的工作有一份「願景」？

•你如何擬出願景？

•說出願景中的最美情境。

•你要如何「推銷」願景？

•你所憑藉的基礎是什麼？

•你將放棄哪些現行的做法？

或者他會要求主管們思考：

•過去1年內你經歷過的領導難題，例如：面臨開廠、職務調動等。

•當今領導人的重要特質，就是活力、激勵士氣、膽識。你同意嗎？願意朝這方面擴展嗎？怎麼做？

身為帶頭的主管，難免也有脆弱的時候，不管對外延攬還是內求，敞開心房讓教練為你點亮一盞明燈吧！