香港我來了

在等待期間，他從沒閒著。只要有機會，便參與兩岸或亞太區合作的大型專案或研討會，一方面了解不同地區的市場運作，另一方面提高自己在亞太區的曝光度。同時為了彌補自己在行銷專業的不足，他回到母校交通大學，進修EMBA。

2年前，他終於等到職缺，通過5位主管的層層面試，順利轉戰到香港工作。世界沒有那麼平

就在台灣人才一波波移往香港的熱潮中，也有人悄悄回到台灣，最大的原因是無法適應，完全沒料到香港和台灣是兩個不同的世界。

「這世界沒那麼平，」閻台生打趣說。香港和台灣，雖然同是華人，中文可以通，事實上彼此之間可說是「同文不同種」。

「台灣人常不自覺地把台灣的思維邏輯套用在香港人身上，」舒振輝說。隨性慣的台灣人最受不了香港人愛講規矩、不知變通，事實上這是源自英國殖民時期重法治的文化，凡事必須依照既定的規則。然而，這也正是它能吸引全球企業來此設立總部的重要原因。

回歸10年的香港，仍持續吸引各地企業與人才，大量湧進這個彈丸大小的城市。台灣人更應該走出來，從香港開始，建立不可被取代的區域工作經驗。3位亞太飛行族的生存錦囊

台灣人要如何在兩岸三地工作圈佔有一席之地？以下歸納出3位專家的意見。

1.法國儲蓄銀行資產管理公司（IXIS Asset Management Group）北亞區行銷與業務發展總監張建榆：英文不只流利，還要會吵架

所謂的流利，不只是會說英文而已，「必要時你要有本事用英文和別人拍桌吵架，」張建榆強調。當別人質疑你，你必須據理力爭、用英文清楚地表達自己。如果做不到，很難讓人信服你的專業能力。

2.IBM人力資源部副總裁黃慧珠：具備多元文化的認知

面對不同地區的工作夥伴，必須在流程標準化與不同文化彈性處理兩者之間，小心拿捏，否則一不小心就誤踩地雷。在台灣，平常老闆請員工吃飯很稀鬆平常，但是對澳洲員工來說，他們反而會覺得奇怪，為什麼老闆要請吃飯？甚至有人對黃慧珠說：「這是第一次老闆請我吃飯。」

3.麥當勞泛亞太區行銷資深總監陳薇雅：區域遊戲，不加入就退出