流於形式的規定，如何回應？

員工對公司規定有所質疑時，可視情況向上反映，但一般公司都有階層制度，最好先稟明直屬主管，基本上建議盡量不要越級報告，除非已多次反映無效，不然應該以說服直屬主管為優先考量。

與主管溝通的首要訣竅是：真誠但不流於批評，員工可誠摯表達自己與多數同事對公司規定的看法，但不要過於情緒化甚或人身攻擊。我想大部份的主管都有傾聽的胸襟，不過主管願意聽取意見，不表示他也認同，還需要多數員工同感質疑才算數。

如果多數員工普遍覺得組織有些規定不甚合理，也盡力與主管溝通，卻發現公司的管理團隊上至高層，皆流於形式主義，即使規定不適宜卻不願調整，也不在意基層員工的感受，該怎麼辦？上面不想改，你也沒辦法改變工作環境，假如你對這家公司已不再信任，公司的未來也無潛力可言，最壞的打算只有離開一途。