唯誠不敗——股神正向循環經營學
圖片來源：廖祐瑲
華倫‧巴菲特（Warren Edward Buffett）為人所知與追隨的，是他的投資智慧，但除了做為一位投資大師，他同時也是一位擅於管理的領導者。從他寫給股東的公開信當中，就能看出這位世界首富之一的管理哲學：正直、誠實。就算無法像巴菲特一樣經營企業，這些原則卻同樣適用於工作中。
當我們買下一家企業，會讓賣家繼續跟以前一樣經營它；我們順應他們的方法，而非他們順應我們。
巴菲特的公司波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）的投資方式，除了買進具有價值的企業股票並長期持有外，就是併購；運用大比例控股，甚至全額擁有標的企業股份，投資標的與目的雖有不同，但不變的原則是：買進是為了「留住」。
正因為看重長期持有，所以巴菲特對企業經營的著眼點與眾不同。
第一，波克夏談收購的企業，對方一定是「愛公司」的企業主，而不是那種只關心賣掉公司可以賺多少錢的人。巴菲特表示，賣家對公司有情感聯繫，才代表他們可以在這家企業發現成功所需的重要特質──誠實的會計、以產品為傲、尊重顧客，以及忠誠而有明確方向感的員工。
巴菲特只與他喜歡、信任和欽佩的人做生意。雖然這個方法不保證每次都百分百獲利，但若設法和具備這些特質的人建立關係，通常能成就神奇的事。他進一步說：「相反的，我們不想與缺乏好特質的經理人打交道，不管他們的事業前景多麼有吸引力。我們從未與壞人談成好交易。」
第二，由於波克夏收購企業後，不另外派駐新管理團隊，因此一旦決定收購某家企業，巴菲特也會信任所屬企業的經理人，讓他們擁有極大的自主權，他們甚至不用到波克夏總部與巴菲特會面。「我的合夥人查理‧蒙格（Charlie Thomas Munger）和我幾乎很少插手營運。事實上，如果我們管更多，成效可能更差。」
不過，他要求執行長在管理時，要從最長程的價值著手，而不是為了下一季的盈餘。這並不表示他不在意當期的企業獲利，「但我們絕不希望為達成當期獲利，而必須忽略建立長遠的競爭優勢。」