唯誠不敗——股神正向循環經營學

「只要是正確的人，幾乎所有管理團隊都能表現良好，」巴菲特引用奧美創辦人大衛‧奧格威（David MacKenzie Ogilvy）的話：「如果我們都雇用比我們小的人，我們就會變成侏儒公司。但如果我們都雇用比我們大的人，我們就會變成巨人公司。」信任並重視優秀人才，才是企業不斷成長的關鍵。

管理哲學2：公正的獎勵

支付高薪給真正卓越的表現沒有錯，但若非如此，就該是對董事們高喊「少一些」的時候了。

巴菲特希望薪酬對董事來說可有可無，所以只支付極微薄的薪酬。為了不讓董事自外於可能發生的企業災難，波克夏也不提供主管或董事責任險（編按：用來保障公司董事或高階主管，因為履行個人職責時，可能引發的經濟賠償責任的保險。）

給予獎勵時，則與執行長的營運績效密切連動。巴菲特舉例，如果喜思糖果（See's）表現很好，其他事業並不會因此得到獎勵（波克夏旗下企業包括保險事業、新聞媒體、飲料等等），反之亦然。「我們相信績效優良的單位應獲得獎賞，不管波克夏股價是漲是跌、或在原地踏步。同樣的，我們認為平庸的績效不應該獲得特別獎賞，即使波克夏的股票大漲。」而「績效」也取決於各產業的環境，經理人在某些產業不用太努力創造，就會有好的表現；但有些產業的經理人，則必須與逆風對抗。這些也會被巴菲特列入評量標準。

此外，獎賞的給予並非依照階層來決定，一個小單位的經理人如果績效表現佳，可能領的比大單位的經理人還多。資歷和年齡也不是選項，巴菲特說：「一位20歲打擊率.300的經理人，價值對我們來說，等同於一位40歲也有.300打擊率的人。」兩者並無實質差別。

管理哲學3：堅守道德觀

我們必須謹慎行事，不僅要考量是否合法，而且要做我們樂於被不友善而聰明的記者寫成文章、刊登在全國性報紙頭版的事。

巴菲特和蒙格，對自身和員工的道德要求標準很高，尤其在所羅門兄弟事件之後。