工作與生活平衡，企業當推手
作者／陳慧婷 | 2012-09-01
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下班後生活的管理，已成為全球企業爭取Y世代人才的新法寶，不僅能讓員工發展個人志趣，也能儲備創意與服務的能量，是企業與員工追求雙贏成長的管理新焦點。
圖片來源：邱劍英
例如，IBM全球超過2萬4千名員工中，就有40％選擇不在辦公室上班。安永會計師事務所全美至少有2千個員工，申請彈性時間上班。
有些企業則主動扮演起生活顧問，提供規畫下班後的生活選項。
例如，國際知名的安侯建業聯合會計師事務所（KPMG），2007年起在香港與中國區推動「MyLife計劃」，整個計劃分為6大領域，包括提供專業與個人成長課程、組織烹飪班或讀書會、提供體檢與運動健身規劃、郊遊踏青等。
KPMG認為，充實的下班後生活是讓員工維持高昂工作效率的基礎，因此替員工做足功課，篩選優質選項，方便員工點選參加，為員工爭取時間，也為企業留住人才。
還有企業企圖打破上、下班的界線，給員工更大的自由實現夢想。
《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）報導，包括手機應用軟體開發公司Evernote以及網路零售業者Best Buy等，越來越多新興科技公司祭出「無限期給薪假」制度，上班時段、假期長短，都由員工自己決定，公司只在意個人能否如期完成高品質工作，而不計較工時長短，藉此爭取最優秀的人才。
為推動無限期給薪假，Evernote提供1千美元的旅遊資助給規畫1週以上假期的員工，唯一的附帶條件是，必須將精采旅遊故事分享給同事，間接鼓勵大家出去走走。
「經過充電的員工，效率更好，對業務的貢獻也更大，」Evernote的CEO理本（Phil Libin）點明企業提供無限期給薪假的效益。
從個人志趣到企業效率，無論是為了爭取Y世代人才，或是為了儲備員工創意與服務的能量，下班後的生活不再只是中場休息片刻，而是個人與企業追求成長的新課題。