拿一張白紙，把動盪變祝福

我後來走的路，跟原先想的真的很不一樣。

小時候，我想當劇作家，因為喜歡看電影，也喜歡觀察人，可是幾次峰迴路轉，最後卻走上金融專業經理人的道路。

雖然計劃總趕不上變化，但是嚴謹的事先評估仍然是因應變局最好的策略。為了做最好的準備和最壞的打算，事先估量可能的發展步驟以及不同結果，才能增加應變的彈性，否則很容易陷入失控的窘境。

我生涯中最大的變動就是創業。2008年，3個同業朋友聊起創立財富管理平台的新事業，並且力邀我加入。那天回家，我拿出一張白紙，在上面做起自己的生涯變動評估分析。

在基金公司，我有近20年的資歷與人脈，也因為設計出台灣第一檔指數型基金，得到證券暨期貨金彝獎，在企業裡晉升經理人的路穩定而明確。可是，台灣基金產業大概4,000多名從業人員，只有2％超過50歲，如果產業不佳、公司有變化，最先淘汰的就是資深的人。

那時候生活步調快、壓力也大，晚上8點下班，還要帶一大堆東西回去讀，每天都在想公司的事，個人生活被嚴重壓縮，說不定哪天就趴在桌子上過勞死了。我開始想，該為人生的下一階段做調整！

如果真的要創業，我對投信投顧產業很熟悉，知道潛在客戶群在哪裡，幾個合夥人各有各的人脈和強項，彼此可相互依靠、分享資源，同時也分擔風險。

就這樣，我把風險、報酬及成功機率一一羅列，像是小時候一邊看電視一邊自己編劇一樣，把成功和失敗的可能發展，細細在心裡演過一遍，然後決定迎接生涯中最大的變數。

2008年5月19日，我拿著公司註冊文件走進新租的辦公室，正式告別上班族生涯。

經驗加專業，危機變轉機

當然，很多變動由不得你選擇，這時候，「經驗」是應變最重要的依據。

金融購併是變數很大的業務，每個案子至少半年到一年，從分析財報、討論參股比率到面談人員，談判牽涉的至少50人，中間變化很多，成功的機率不到1％。