「中國好聲音」的背後

對名噪一時的天娛來說，雖然壟斷了湖南衛視選秀歌手的資源，但它們的強項還是電視運作，旗下的藝人與其說是歌手，不如說是電視藝人，他們更多是出現在湖南衛視製作的拼盤演唱會、綜藝節目和電視劇中。就這樣，雖然打著「音樂」的旗號，但音樂只是手段，而非目的。這也使得歌手後續的運作很難成功，更難讓他們對選秀節目進行反哺，維持節目的關注度。

電視的吸金與吸血

《中國好聲音》的巡迴演唱會已經啟動，接下來的幾個月，他們要在全中國辦12場演唱會。田明透露，12月即將開始的巡演，之後將被做成電視節目播出，而演唱會本身則將以4個戰隊推新歌積分、對決出最強戰隊的系列形式。這仍然是在挖掘電視選秀節目的價值。即使田明想把選秀後端的音樂產業鏈做大，但內部資源的傾斜仍會將大部份投入都指向電視廣告收益的增加。

而音樂工業由於商業體系的崩盤，本身已經失去造血機能，沒有能力自己去挖掘、培養和推廣新人。宋柯承認電視正在榨取音樂行業的價值，但音樂行業本身也在榨取自己的剩餘價值。比如，因為推新歌的成本太高、風險太大，翻唱就流行了起來。「所以能怪電視行業榨取你的價值嗎？你自己都在這麼做。」

在杭州黃龍飯店的《中國好聲音》招標現場，這一年裡最熱的錢和公司都集中在這裏。王月貴痛快地喊出「兩億」錘定了冠名權，嘗過第一年的甜頭，他自然不會再對電視的能力有所懷疑。這個行銷高手，在今年遭遇更名危機（編註：中國第一涼茶品牌王老吉更名為加多寶），急需重建一個品牌。只有強大的電視能幫助他實現這一點——雖然它是以《中國好聲音》的名義。