為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
營造高成就、好關係與公平以對的工作環境,才是留住好人才的根本之道。
快樂,比高薪更重要

在信用卡消費緊縮的效應下,全年銷售量從低於50萬台、40萬台、一路下修至35萬台以下,等於回到2001年景氣風暴時的低迷水準。在各家車廠陸續吹起停班輪休、縮編裁員的號角時,福特六和也不例外,一口氣將平日列為調節景氣循環的300名約聘線上員工,全數裁掉。

但是,留下來的福特六和生產線上員工,在評審眼中依然士氣高昂,全體員工對「工作成就感」的滿意度高達85%,領先所有得獎企業。

在1999年從惠普(HP)分割出來的安捷倫科技,歷經5年後,又在今年6月將半導體測試事業群切割出去,獨立成惠瑞捷公司,分割出去的員工人數將近100人。

持續的巨大組織變動,員工難免有「下一個會不會輪到我們部門?」的疑慮,但過去安捷倫在處理最棘手的裁員問題時,充分透明化、並主動協助員工就業的用心,在這次分家後不到兩個月內參與最佳企業雇主調查,充分顯示「真金不怕火煉」的自信,依然獲得員工高度肯定。尤其員工對「整體溝通」的滿意度達86%,更領先所有參賽企業。

這6家最佳企業雇主,不一定正處於一帆風順的產業環境,而是能在極具挑戰的環境中,讓員工樂在工作、敬業投入,他們憑藉的是什麼制度與領導?重視員工的me issue

關鍵在於,「他們把員工的me issue(個人議題)照顧得很好,讓員工無後顧之憂,願意為公司效勞!」負責「最佳企業雇主」調查研究的美商惠悅公司副總經理周淑媛指出。

其實,在工作上,每個人的渴望都很簡單,只要企業給予員工適度回饋,員工自然樂於敬業投入。

前賓州大學華頓商學院教授大衛‧席羅塔(David Sirota)根據多年研究工作滿意度的結果,在去年出版的《熱情員工》(The Enthusiastic Employee)一書中指出,一般人最希望從工作中得到以下3件事:

1.公平:被公平地對待,包括薪資獎酬或管理制度等。

2.成就:對於自己所做的工作、所達成的成就、以及公司感到驕傲,在工作上得到應有的肯定。

3.關係:與工作夥伴、團隊保持良好的工作關係。

很明顯地,從這3大構面(圖表2)所篩選出的6家「最佳企業雇主」,在各項表現上都明顯領先其他參賽企業(圖表3、圖表4)。

延伸閱讀

  1. 1 2006年薪資大趨勢 跳級領高薪
  2. 2 經營人才資本,向夢幻企業前進
  3. 3 2026DEI 轉型指南:從「政治正確」回歸「人才價值」,企業如何在爭議中實踐多元共融?
  4. 4 非家族企業,卻最賺錢!84%高階非空降、一所像學校的銀行如何打下江山?

你可能有興趣的