快樂，比高薪更重要

「我不是一個在管理上很細膩的人，但我會努力形成一個氣氛，去做一件對的事情。」周俊吉從創業至今，令員工印象最深刻的，便是他不斷的「傳教」，在各種溝通場合不斷的說明理念，先建立員工對企業文化的認同，然後一步步讓向心力超強的團隊，協助他建立細膩的管理制度。

今年，「最佳企業雇主獎」希望引領台灣企業更重視員工的價值。雖然，對企業CEO而言，「獲利」顯然還是最沉重的經營壓力，但透過「最佳企業雇主」的示範，營造高成就、好關係與公平以對的工作環境，才是留住好人才的根本之道。因為如同管理大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）所說，企業從A到A+，關鍵就是「找對的人上車，讓不對的人下車，把對的人放在對的位置上，車要往哪個方向開便很清楚了！」2006台灣最佳企業雇主

■玉山商業銀行

1992年成立員工人數：3,139人

得獎評語：高階主管對於企業文化的經營，相當用心與深入，值得其他企業學習。強調團隊的企業文化，有效凝聚員工向心力，提供的服務品質很好。一旦大環境不佳時，領先所有同業的團隊力將會發揮關鍵作用。■台灣安捷倫科技公司

1999年成立員工人數：216人

得獎評語：對內部的溝通非常重視，不僅訊息清楚、並且尊重個人，即使面對組織不斷切割出去的挑戰，依然能夠穩穩地維繫員工的向心力。員工素質高，企業競爭力相對強，CEO也看重員工溝通，並且鼓勵員工提出疑問，扁平化的組織亦有助於溝通效果。■台灣麥當勞餐廳公司

1984年成立員工人數：1,025人（正職員工）

得獎評語：雖然餐飲業薪酬吸引力有限，但員工對品牌與工作所展現的熱情，很有感染力，非常難得。正式員工資歷都很資深，顯見企業的留才機制有一定程度吸引力。許多年輕人到麥當勞打工自食其力，麥當勞也提供教育訓練的機會，社會責任重大，值得鼓勵。■台灣禮來公司

1966年成立員工人數：180人

得獎評語：採取高薪低獎的獎酬模式，雖然員工不盡滿意，但整體離職率不高，完善的教育訓練制度，以及對績效評估的徹底落實是維繫人才的關鍵。此外，剛到任兩年多的外籍CEO很重視對員工的溝通與教導，透過和業務員親自跑業務，並設立清楚的成長目標，令人印象深刻。■信義房屋仲介公司