肯夢AVEDA朱平VS.陳姿伶

朱平說，改變自己是最容易的一件事。每一個人都可以做改變，可以自己選擇、做決定；唯有當自己開始做決定時，個人才會成長，把潛能發揮出來。

事實上，「改變」正是肯夢AVEDA從創立以來的堅持：不採佣金抽成制，改採團隊獎金制，將所得盈餘的20％作為員工紅利。帳務強調公開透明，所有支出都詳盡列舉。營造一個開放自主的消費空間，而不是用促銷、名人代言及造勢活動等，煽動消費者購買。同時，內部還經常舉辦電影欣賞、烹飪、瑜珈、攝影等講座，讓員工對生活美學有更多的體認，以改變傳統美容業的生態。

「我們思考如何把美容院提升到另一個層次，不只讓你外在漂亮，也要讓你的內心漂亮，」朱平說話的熱情，完全不像是一位將近60歲的人。由外而內的生活美學

肯夢的辦公室，坐落在仁愛路的靜巷之中。從1樓的落地窗透視屋內，會誤以為它是一所時尚家飾及餐廚設備的展示賣場；寬敞的空間，也讓人錯覺宛如置身在某飯店的大廳內。

走進門，亮黑大理石面的餐廚及流理檯，立刻吸引你的左半部視覺。進門處幾座黑色沙發、右邊亮橘色大木桌，以及高吊的彩色燈具，又會侵佔你的右半部視覺。這些具設計感的桌椅，都是利用廢木做成的。

這裡，是AVEDA員工的第2個「家」。空閒時，他們會動手做做菜，或坐在餐桌旁談公事。朱平打開流理檯旁的冰箱，可見許多烹飪調味罐及花生油、牛奶、肉片等，「你瞧，這個家庭很有趣，每個人的胃口都不一樣。」

拉開大廳的布幔，可見一整排開放的辦公桌，沒有任何隔層。約20位的AVEDA員工彼此面對面坐著，桌面只有電腦，其他幾乎淨空，相當整齊。員工每6個月還會調換座位，即使是工作多年的資深主管也是如此。

朱平說，一個環境可以改變一個公司的文化，他相信這樣一個開放透明、強調互信、具有美感的工作空間，會改變員工的生活方式，也會慢慢影響到他和消費者的關係。給消費者愉悅的體驗