超水準：精選好書 在家遨遊4大新境界

小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國和印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書念完，因為中國和印度的小孩正等著搶你的飯碗。」

這是作者湯馬斯‧佛里曼給兩個女兒的忠告，他3度獲得普立茲獎，目前擔任《紐約時報》（New York Times）專欄作家。

正如同美國《商業週刊》（BusinessWeek）報導，在全球化的世界，「地理」的概念已成了20世紀的古董。這對工作者來說，是威脅，也是機會。

你必須和全球各地的菁英競爭同一份工作，但是抹平的世界也給了個體絕無僅有的大好機會，因為企業運作朝向專業分工、橫向整合的全球委外模式。拜網路科技之賜，個人也有能力參與這項全球化的合作分工體系。

但是，在這場全球化的競逐當中，個人究竟該扮演什麼樣的角色？

「未來的員工不能再繼續當專門工具，而必須改當多功能瑞士刀，」西門子企業服務部的訓練主管喬‧山塔那（Joe Santana）做了最好的註解。調適力是未來個人必須具備的核心競爭力，也就是不斷學習新技能、建立新關係、擔當新角色，成為一個「博才」（versatilist）。

《成長的賭局》

作者：安德魯‧坎貝爾、羅伯‧帕克。

出版公司：天下雜誌。

出版日期：2005年12月

「成長」是企業逃避不了的任務，然而有太多企業陷入了成長魔咒當中而難以翻身。多數公司找到的創新機會，真正值得投資的非常稀少，而且過於低估母公司的學習成本以及多元經營的風險。真正透過開創新事業而成功的企業，有如鳳毛麟角。

當今的主流價值觀強調積極購併、搶進新市場。然而，曾於麥肯錫管理顧問公司擔任顧問20年，如今擔任歐洲知名的亞許里吉策略管理中心主任的安德魯‧坎貝爾，在書中大膽地提出了反思。1960年代什麼都有可能做到的成長奇蹟已經結束，無止境成長只是錯覺。

未來將是務實的年代，如何經營好低成長事業才是企業最重要的能力。在低成長時代，企業必須「審慎多於樂觀」、「挑選多於實驗」、「耐心多於躁進」，更嚴格評估新事業發展的可能性。