金融版圖大地震，人才大淘汰？

原來的銀行組織架構是總行與分行的關係，分行具備完整的功能，提供當地所有服務，所以它是以地理區域劃分，一旦設立就能自己生存，它有自己的金庫、存款、客戶，所有的營運都自己做，唯一由總行主導的是電腦系統。

現在銀行組織架構已經轉向，主要有兩大方向，按照產品分組織架構，同時也按客戶別來區分。最激烈的做法就是，銀行3大業務消金、企金、理財在同一間分行，卻各自獨立，都是向事業部報告，而不是跟分行經理報告，這還是專門化的需求。過去分行是地方授權的“地方諸侯，今天只是中央集權下的業務單位。金控的組織改變可能造成「雙主管制」，員工必須有更大的協調溝通能力。

第2就是作業化的集中，所造成的人力裁減。

銀行所有作業大致可區分成前、中、後台，前台做業務，後台管營運，中台負責信用審核跟控管。現在最激烈的做法就是分行只剩前台，第二種方式是銀行只做前、後台，負責信用審核及控管的中台大量刪除。

現在利差變小，利潤空間也跟著縮減，銀行要從哪裡賺取利潤？當然是從人事成本著手。他們認為人事成本最不划算的是，比如說有180間分行，就需要180個空間去存放文件，還有1個人管理，總結下來一共需要180個人。

一旦銀行將作業集中，變成只分6大區、6個人管理，馬上省掉174個人，174是非常可怕的數字，如果1個人薪水算5萬塊，這筆成本馬上就省下來。所以現在市場最有價值的人才是什麼？

現在銀行需要的人才是業務性格強烈、或是具備研發能力的人才。以需求量而言應該還是個人金融、理財顧問，因為銀行利差小，手續費收入是一個穩當、可成長的大餅。

但是理財專員的進入門檻不高，大家都可以進來，離職率也很高。如果叫公營行員轉做理財專員，他們其實也會有顧慮，因為沒有保障。

除了理財專員，在金融市場也相當熱門的人才是財務管理，做債信投資、交易或新金融產品的開發銷售，但是需求量不是那麼大。被併購的公司是不是比較委屈？你怎麼看台新併彰銀後續的影響？