金融版圖大地震，人才大淘汰？

某些時候有可能，這也要看主併公司的策略，如果人力足夠，它會比較喜歡自己的人馬，因為這些員工早已習慣企業的組織文化跟使命，也較容易融入原本的銀行體系。像台新、彰銀互補性比較高，就比較沒有裁員的可能？

我覺得情況會好一點。如果是彰化銀行跟華南銀行合併就很糟，因為同質性高、人才重複性高，你看它們的分行都設在附近，通常在華銀旁邊不是一銀就是彰銀，三商銀自己合併就很慘。

為什麼台新願意花錢買下彰銀，其實也有它的理由，它們在企金、消金之間的互補性很強。台新跟彰銀之間的企業文化差距會不會非常大？彼此的特性是什麼？

差距很大，我覺得台新有彈性、動作非常迅速，業務導向很強，接受改變很快。我想彰銀就是公家機關有的現象它都有，它的人才優點是素質很好，都從很好的大學畢業，其實滿聰明的，但可能在心態上會有點保守。對以後的金控業來講，注重短期效益會是主流嗎？

因為股東就要求每年的年報，現在銀行重視的部門一定是業務部門。過去重視的是後台作業部門，因為他們非常重視風險控管。現在非常重視業務，所以他們都希望分行經理變成業務經理，重點職位也是以消費金融為主。

金融版圖大合併造成的人力淘汰，想要穩定下來，至少還要再等兩到3年。