主管不抓狂、員工不瞎忙的達標法則
作者/李筑音 | 2013-03-01
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公司的目標,究竟是主管自己的目標,還是整個團隊的目標?怎樣才能帶領團隊一起朝同個方向前進,而非主管傷神、部屬又原地打轉?
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許多部屬之所以無法達到主管要求的目標,並非不夠努力,
原因很可能出在聽不懂主管的「抽象指令」,兩者比較如下:
抽象指令→具體語言
真誠待客→
○務必以雙手將商品交給顧客
○看著顧客眼睛點頭,保持3秒不動
密切溝通→
○針對每位客戶每3個月打一次電話,詢問對公司所提供的服務感想
○每隔2週寄送一次電子報
確實停下腳步→
○靜止5秒
○伸直手臂貼緊身體
學會積極→
○將拜訪新客戶的次數提高到每週5次以上
○每月須提出一份新商品企劃
成為堅若磐石的組織→
○每季推出新商品,並達到市佔率、銷售量第一