運動，拉近工作夥伴的心

網路上廣為流傳：生為台灣人，這輩子一定要完成3件事，登玉山、單車環島、泳渡日月潭，每一項都是體力、耐力和心理壓力兼具的任務。

1999年接任管理職後，我開始帶著飛利浦的同仁走出辦公室，嘗試很多別人眼中「不可思議」的挑戰。這麼做主要有2個原因：首先，我希望團隊相處不只有工作，除了拼業績之外，如果還能有些振奮人心的共同記憶，革命情感會更強烈。其次，我認為從事戶外運動和職場上的道理是相通的：團隊一起去迎戰一件事，遠比一個人單打獨鬥來得容易。

所有管理者都想透過team building來凝聚共識，但怎麼做效果最好？在我看來，“fun”是最重要的一環。面對感興趣的事物，大家自然願意全心投入，效果才能事半功倍。

我從小跟著父親爬山，深知到達山頂時那種難以言喻的成就感，因此早在2004年，我就為團隊立下了第一個挑戰目標──攀登玉山。

登玉山，事前訓練是成功關鍵

那時候，我的部門有34個人，一半以上是女性。聽到要挑戰海拔高達3,952公尺的山峰，多數同事的直覺想法都是「不可能！」

登玉山第一天的地勢平緩，但路途較遠；第二天攻頂，所需時間不長，但坡度極陡。所以除了走得長、走得遠，更要鍛鍊平衡感。

為了幫助大家建立自信，也培養登山時互助合作的默契，我們安排長達6個月的集體訓練。每隔3週挑選一個上班日，整個部門拉到草嶺古道或七星山健行，另外也安排教練指導正確的攀爬技巧。經過半年努力，到了正式挑戰當天，一起出發的34個人中，多達28位成功登頂！以一群初學者而言，是相當優秀的成績。

自從登玉山開了先例，我們2011年又完成第二項團隊挑戰：單車環島。事隔7年，我的部門擴張到近90人，規模更大，難度也比上次高。

單車環島，分段進行超越自我

經過長久考量，我們決定將「環島」拆成3年逐步執行，透過一年2次、合計6次的各地單車之旅，慢慢把整個台灣串起來。分段進行，除了降低對工作進度的影響，更帶有一種「階段性任務」的感覺，讓員工保有進步空間，一次次超越過去的自己。