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42位獲得「2005年荷蘭羅益強獎學金」的得主,在7月13日的頒獎典禮上,與贊助的企業主以及荷蘭MBA校方代表相見歡。當天出席的前飛利浦總裁羅益強、ING安泰人壽總經理陳丕耀、《Cheers》雜誌總編輯吳琬瑜、及荷蘭商學院代表等人,就「為什麼要出國念MBA」、「國際企業需要什麼樣的MBA人才」、「MBA教育的發展方向」等議題,作出精采對談。
歐洲MBA名校與國際企業對談 歐洲MBA,從思辯開始學習

從親身經驗,我建議同學們要仔細安排時間,讓這一年難得的異國留學,不只是學業,而是語言的加強,並將多元文化的洗禮納入思維。荷蘭70%的人都說流利英文、人口十分國際化,受到這樣大的「衝擊」,讓人會更細微地去思考觀察。

雖然我沒有念過MBA,但去年與全球11位平均年齡45歲的ING高階主管,3週在3個國家上課。舉這經歷,是告訴大家:學習的年齡沒有上限,學習是將知識納入一種「有方向」的思維,知道如何運用工具去分析、表達、計畫。

這也是為什麼企業願意高薪聘請某些名校MBA,因為這些系出名門的人才已經有非常明顯的品質與專長,在某些領域特別具有競爭力。

然而名校學位並非長遠的區分,一方面還是個人的投入付出、工作能力,另一方面公司也要能提供讓人才發揮所學的表現空間。

台灣學生很少質疑老師教的東西,有機會應該多學習西方人思辯與質疑。案例研究之所以爭議,正因為沒有標準答案。對企業來說,共同參與決策,還有共同承擔責任的能力是很重要的。

實務經驗對學習很重要,英國有所謂「三明治課程」(第2年到企業實習,第3年回校完成論文)目的即在於此。MBA與企業合作是好主意,ING與荷蘭的一所大學合作,在接受2年的MBA教育期間同時也是ING員工,總共要替ING完成10個計劃的分析與執行。

國際化(Internationalization)與全球化(globalization)是不同的概念。國際化是有跨國流動力的人;全球化則是世界趨同,人才有四海通吃的核心競爭力。國際化人才,適合在全球化(globalized)的公司發展,不過像我這樣7年搬5個國家,並非人人嚮往。

在MBA學習到80%是專業知識(knowledge),應用的實作能力則是技巧(skill),另外還有不同工作角色的定位方向(orientation)。MBA教育包含的這3種取向,要能彼此完美配合,時機成熟,能力才能整個發揮出來,就像打開封在瓶中的精靈一樣。

《Cheers》雜誌總編輯吳琬瑜

《Cheers》雜誌經常發布如《U.S.News amp; World Report》一樣具公信力的大學、研究所、EMBA年度調查,因此我特別為大家分析「為什麼已經有好工作,還要去念MBA」的趨勢。

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