辦公室外的同業組織 麻吉同業，激發你的領導力

在敏感的市場關係中，「同業」或多或少隱含著競爭與對立，但在私下的社交關係裡，同業卻可以是「提攜」、「刺激學習」、「放下武裝」的代名詞。

跟同業取經、向異業找靈感

許多白領菁英隨著職位步步高升，所感受到的孤立感只增不減，更缺乏他人智慧指點迷津。為了自我提升，許多經理人除了在辦公室尋找學習的典範外，更積極在同業圈中建立「外部智囊團」。

在科技業，一個由 80幾家企業中、高階經理人所組成的交流團體「行雲會」，便相當活躍，彼此分享的凝聚力相當強烈。

7月7日晚上，他們在新店北新路上的「台北矽谷」大樓聚會，時間已近10點仍未散去。

凹凸電子資深業務經理陳嘉益鉅細靡遺分享著他出國拜訪客戶的方法。每拜訪一家公司，他就想辦法把該公司所有主管“拗出來見面寒暄，並拍照留念。一來可以保持印象、持續聯絡，二來也可以讓主管知道他在國外的工作情形。

主持人甲尚科技執行副總經理李啟彰則說著過去5年來，為了贏得從未拜訪過的日本Panasonic的訂單，他如何以「自信又威脅」的電話攻勢，迫使秘書小姐把電話轉給負責部門主管，以及為了贏得日本客戶信賴，勤學日語的方法。

當晚近30位參與者，還有來自鴻海、明基電通等公司，他們發言踴躍，不斷丟出自身工作所碰到的各種難題，相互回應。不久前，他們才邀請過大潤發總經理魏正元、前中華電信董事長毛治國與他們分享經營管理之道。

外部智囊團

《第三意見——領導力存摺》一書（天下雜誌出版）作者賽妮‧喬妮指出：在顧客需求比以前更多、個人衝刺充滿急迫感的今天，想要在職場脫穎而出成為領導者，除了使命、才智、熱情、好奇心、勇氣等先天條件外，更需要靠「他人的智慧」。

尤其是透過「外部見解」（outside insights），例如同業、顧問、專家所組成的智囊團，往往才能讓決策看到周遭其他人之所不能見。「外部智囊夥伴太重要，不容你以順其自然的態度經營！」作者賽妮．喬妮強烈提醒，想要成功駕馭領導工作的人，都該有客觀的外部意見分享刺激。