辦公室外的同業組織 麻吉同業，激發你的領導力

8年前，台灣行銷界裡的幾位高階經理人，正式組成了一支陣容堅強的交流團體「行銷知音會」，匯集了來自奧美、遠傳電信、荷蘭銀行、聯邦快遞、中租迪和……等不同行業的行銷部門主管。

他們每月固定一個晚上在台北市建國北路巷弄的書店「書香花園」分享工作心得。上個月底，由剛從大陸回來的傲勝國際（OSIM）市場經理黃自強，分享他對大陸市場的觀察。

3年前加入行銷知音會的奧美公關副總經理謝馨慧，在工作10年後，深深覺得走出辦公室向同業取經，是跳脫思考盲點最有效的方法。「每次聚會就像個EMBA，可以帶給你不同產業的觀點刺激。」她說好幾次受到客戶肯定的方案，背後靈感都是來自同行的意見。

不跨出去就會死

登峰國際（NOVA）業務暨行銷協理林進財說得更直接，「現在大家都在找消費者，同業交流還不夠，你也要看異業經驗，不跨出去就會死！」採訪完後，他匆忙趕去台北百貨協會，商討如何在「台北都會購」的觀光計劃中與其他異業共創雙贏。

平常林進財則定期與8位從達豐公關離職，目前在化妝品、精品、金融業各有舞台的老同事，定期分享市場情報。

《第三意見——領導力存摺》一書指出，每個人延攬他人智慧時，需要建立3種不同層次的信任關係：個人信任、專業信任、結構性信任。個人信任是經由夥伴共同打拼所產生的信賴，大多數人都會向信任的同儕請教。專業信任是指對方的知識、判斷、思考能力，贏得你的信賴，例如和你不同領域的法律、行銷、財務等專業。最後一種信任經營最困難，你必須尋找和你沒有利害衝突、競爭關係的諮詢對象。

對於在升遷階梯前的年輕白領而言，走出去與同業交流，正是抒發辦公室競爭壓力的處方。

甲尚科技行銷業務部經理黃裕程說，辦公室裡的同儕競爭，為了維持和諧有時必須刻意遮掩個人企圖心，一旦讓人明顯感受到，「有時難免『引人擔心』。」如果升遷速度明顯超過同儕，同事間的信任關係很容易改變，被孤立在所難免。

或者，在檢討或分享經驗時，同事為了避免衝突，「你很難聽到真實批評或創造性的看法，」黃裕程說。