辦公室外的同業組織 麻吉同業，激發你的領導力

相形下，在同業交流的場合，每個人為學習目的而來，彼此沒有直接利害衝突，在分享時，「你的企圖心不用遮掩，聽到的意見或批評，火花更多，」黃裕程說。

實力媒體業務總監梁曉華有類似感受。幾次參加完行銷知音會的跨夜活動後，讓她覺得在辦公室外，「還有一群彼此很close（親近）的人，可以跟你談得很深。」除了工作外，人生面對低潮時的價值，都可以放下面子暢談分享。

梁曉華記憶深刻的一次是，曾經一位在她眼裡升遷順利、工作亮眼的同業，在深聊許多人生經驗時，才知道她竟曾走過離婚低潮。

謝馨慧則從中找到可以諮商的「心靈導師」，「可以讓你卸下武裝，不用擔心自己在別人面前看起來不夠好，」她說。

取代辦公室「假性親密」

許多專業白領格外珍惜外部意見交流，這與辦公室裡的同事關係有時不夠「真實」密切相關。

一位電信業經理人露骨的說，辦公室裡同事既競爭又合作，「雖可發展情誼，但很可能是『假性親密』，因為大多建立在對主管或公司制度抱怨的情緒上！即使能夠提供意見，也難免陷入主觀。」

相形下，跳脫辦公室紛擾，由同業給予客觀意見所發展出的友誼、人生智慧分享，反而令一些成熟的白領菁英覺得格外受用與重視。

生活工場總經理許宏榮也有一個伴隨他職涯成長的同業智囊團──「三商讀書會」，至今長達20年。

台大畢業後，許宏榮進入三商行工作一待就是12年，那也是三商集團的起飛期，百貨、電腦、餐飲（拿坡里比薩、三商巧福）、人壽、鞋店（全家福）等關係企業不斷衍生而出。

安定彼此心裡的力量

為了解不同事業部門、提高橫向溝通能力、為未來內部輪調機會做準備，許宏榮與現任三商美邦人壽總經理室協理吳哲生共同在集團內發起「三商讀書會」，10幾位來自不同事業體的年輕人，熱情交流知識，當時在業界還頗具知名度。

後來許宏榮離開三商集團，仍持續參加讀書會活動，「大家都在服務業，哪裡開店適合、哪裡商圈效果好、進駐百貨公司利潤，電腦一敲都可立刻讓對方知道，讓彼此心裡有個底，決策也比較篤定。」20年來，讀書會伴隨成員一路在職場上升遷，成員間的信任與人生經驗分享越來越深刻。同業比同事分享更多？