辦公室外的同業組織 麻吉同業，激發你的領導力

事實上，在同業交流或外部意見分享時，資深者樂於傳授經驗的意願，有時也遠高於辦公室同仁。

行雲會會長黃裕程觀察，許多CEO級的會員或講者，在脫離辦公室、沒有員工在場的情境下，對許多管理的「楣角」分享更為透徹，對職場後輩未來處理權力與人際關係的成熟度，幫助很大。

同業交流的另一個附帶效益，則是累積人脈。

張明秀是博客來網路書店總經理張天立的特助。10幾年前當她在允晨出版社工作時，她和幾位同業組了「二二讀書會」，每隔兩個月的第2個星期二晚上聚會一次，不只閱讀，也同時分享市場訊息或相關行銷企劃經驗。

多年來，大家各自爬到主管或當家的位子，如今需要彼此幫忙時，「只要一通電話就可搞定，而不用先從『請問……』的客套話開始。」

靠同業放大視野

當然，辦公室情誼仍是支撐個人工作動力的基礎，達成工作目標也需靠同事團隊合作，但一個人在工作上的視野與格局，卻需要藉助同業眼光才能放大。

尤其在市場變化敏感的資訊相關行業裡，走出辦公室、甚至走到國際和同業交流，已是每位專業經理人必修的功課。

三商電腦工程事業部副總經理葉作建回憶，早期三商電腦是美國昇陽電腦（Sun Microsystems）ATM系統的代理商，每年全球各地經銷商都有聚會活動。1995年時，他在和香港經銷商主動交流的過程中，意外得知昇陽已開始在香港進行直接銷售，「我們馬上開始警覺，」果不其然，兩年後，昇陽電腦也開始在台灣實施同樣策略。這個訊息，讓三商電腦除了分散代理外，也更加速往系統整合服務（SI）的方向轉型。

提高對市場的預測性

除了工作視野外，利用同業交流的資源，也有助於提升個人工作的順暢和表現力。

在深受健保政策影響的製藥業，同業交流不僅頻繁，各大外商藥廠甚至共組「中華民國開發性製藥研究協會」（IRPMA），攜手合作與政府對話。

楊森大藥廠公共關係暨政府事務處處長周菱，在藥界相當資深、活躍。她的職銜也恰好凸顯出同業間必須合作的意義。

對藥品開發商而言，政府對新藥專利保護時間的長久、健保制度對新藥給付原則的調整……等，都會直接影響廠商利潤。