2005創意關鍵字 眼光要IN，意志要硬

到底如何創業會成功？「熱門」絕非關鍵字。要「In」的，不是產業，而是眼光。

眼光要「In」

「In」的意義，不只是追趕流行，更代表「深入」。創業會落於盲目跟風，多半是因為急就章，只好隨波逐流。然而仔細觀察最近創業成功的例子，尤其是白領創業，多半是一次爆發過去職涯累積的能量，有經驗與判斷做基礎看到的市場，即使是別人眼中冷門、艱困的領域，照樣有機會一鳴驚人、大放光芒。

去年8月，台北市中山北路上多了一家風格優雅的店面，它是生活用品設計品牌「The One」的第一家專屬門市。包括內湖光寶科技大樓的咖啡迴廊、烏來溫泉會館、宜蘭礁溪老爺飯店剛完成的公共藝術區設計，都出自「The One」設計團隊的作品。

「The One」創辦人、異數宣言公司執行長劉邦初自己也覺得很意外：因為門市設計太顯眼，客戶聞風而來，竟平白多出室內設計這條業務線。但他也因此對當初的市場嗅覺更有信心：「東方人文」的品牌定位確實有吸引力。

The One： 3人打造一個新品牌

2003年初，劉邦初決定創業，他選的路——「自有品牌設計」，完全不是台灣產業發展的強項。尤其相較於他本來的背景，更是如此：劉邦初在全球最大電源供應器製造商——台達電子工作7年，離開時的職位是台達電子文教基金會副執行長。

他的出發點，自然與工作資歷有關。身處科技業，劉邦初反而很不服氣台灣只能貼上代工製造的標籤。於是他找來擅長黑白攝影的攝影師好友林雅文負責設計、李英傑負責生產管理，自己對外，最初3個人登記資本額150萬元，想創立一個自己的品牌。

不管是定義品牌概念、找供應商生產、跟通路談判，這些劉邦初沒有一項以前做過。但他在工作之餘，過去與一群同好組成「樂友旅遊俱樂部」，10餘次到歐洲各地旅行的閱歷，深深感到「東方」將主導未來國際流行。「Giorgio Armani （喬治‧亞曼尼）甚至連續2年設計都使用東方元素，」劉邦初舉例。轉換在台達電學到的管理經驗，則是劉邦初落實理想最大的資產。才開始創業，他就仿照台達電的運作，寫下「5年計畫」，隨時檢視環境，盤點資源。當然，也包括對品質的要求，有一次大陸供應商生產的100個產品中，只有2個合乎標準，劉邦初毫不手軟，98個全部砸掉。