點燃情緒，有矛盾就有討論空間
圖片來源：王創緯
問他這樣類似「人身攻擊」的質問，不怕團隊中有人受不了而離職嗎？他認為：「有情緒，先不管正面或負面，做東西才會有熱情。」當討論開始熱烈，楊世光就會轉變身分，多聽大家的說法，並適度給予支持和肯定，甚至把姿態放低：「抱歉，我剛剛誤會你了。」
事實上，楊世光是典型的「刀子嘴，豆腐心」。收看他的節目可以發現，他善於利用辯證式討論，不斷丟出數字、現象，刺激來賓做不同觀點討論。在內部會議上，這也是他的一貫風格，「我很擔心台灣年輕人變成缺乏獨立思考的一代，」他說，所以要大家盡量提供觀點。楊世光開玩笑表示：「這叫創造內部矛盾，有矛盾就有觀點。」
楊世光認為，開會時要不怕製造矛盾，但開完會就要致力於團結。因為團隊內有幾位基督教信徒，所以每週一的會議後，他們會利用簡短的10分鐘，在不讓非信徒有壓力的情形下，讀經文、唱詩歌、禱告，藉此來凝聚團隊向心力。
高效會議支撐點：團隊的共同目標
看起來每天都大小衝突不斷的會議，能持續運作，楊世光認為支撐點來自更高的團隊目標──希望做出有影響力、和別人不同的節目。「不想討論、提供意見，那願意回去翻雜誌做剪貼嗎？」
長期解讀前瞻性議題，讓《57金錢爆》在市場中展現個性，養出一批「遇到重大事件，就來聽你怎麼說」的觀眾。這樣的成績，回到原點，就是來自製作團隊能從每日的會議中得出獨特觀點，獲得觀眾肯定。
開會利器：白板
日本組織變革顧問宇井克己，在《改造會議的技術》書中建議，主持會議時最好運用白板輔助，可達到3個目的：
當場記錄發言內容
如此，討論過的內容不會被一再提出，避免在原地打轉。
讓發言內容產生關聯
在討論過的內容間，有時乍看之下各自無關，但透過白板上的紀錄，放在一起檢視，可以找出更多因果、前後、上下的關係。
提高積極度與參與感
若自己的發言被記錄到白板上，會讓人有「意見被採納」的感覺，感到發言受到重視，提高參與動機。