勞退新制上路，勞資關係大震動 7月1日之後
台灣有800多萬名受雇勞工，在這個月結束前，每個人都會收到一封「意向書」，詢問你對於退休金制度的選擇。
新舊之間二選一，打勾之後繳回，動作就完成了嗎？你可能不曾深思過，實際上，這張紙所引爆的效應，7月1號之後，才正要浮上檯面。
最直接立即的影響，就是一場企業與人才間的猜心遊戲登場。
企業與員工間的猜心遊戲
從企業的角度，薄薄一張紙，說的不只是退休金的意向，更提前透露出員工未來生涯的規劃。尤其對目前年資10到15年，未來10到15年間可能退休，「不上不下」又是企業現階段最倚重的「中堅幹部」，處境最是尷尬。
選擇舊制，表示你想在這裡退休；選擇新制，則代表還有異動的可能。「很多雇主把它當作試金石，」政大勞工研究所教授成之約指出。
「其實人資部門平常都會做評估，但這次更是要你『表白』，」輝瑞大藥廠西藥事業部人力資源經理狄家葳觀察這股效應說。
然而知道哪些人想留？哪些人想走？並不是企業最關注的焦點，反而是接下來的判斷與作法：哪些人是「該留卻想走」？哪些人又是「該走卻想留」？如何抓緊前者，安排後者？
從員工的立場，這未嘗不是一個重新認識企業的機會。企業如何吸收多出的人事費用，如何做後續因應，「就像一面照妖鏡，照出企業主的真面目，」一位外商公司人資副總經理譬喻。
依中華人力資源管理協會理事長林燦螢的評估，這段企業與員工間互相試探的「混亂期」，至少要歷時一年。
短期的震盪終將復歸平靜，值得注意的卻是勞退新制對職場生態帶來的長期變化：企業對人力的全面重新認定、評估與汰換。
事實上，這股態勢現在已經「山雨欲來風滿樓」。「我們最近賺了很多錢，」資誠企管顧問公司總經理林瓊瀛不諱言，還連說了兩次。他應接不暇的業務來源，就是企業紛紛要求盤點人力，急著找出不效率人力，剔除浪費。6％與106％
「很多企業主驚覺：『用人原來不便宜』，」林瓊瀛說。勞退新制把人力這個課題拉上從未有過的決策等級，讓林瓊瀛感受深刻。這半年來，找他諮詢的對象不只是人力資源主管，「連decision maker（決策階層）都排排坐，」林瓊瀛描述。