勞退新制上路，勞資關係大震動 7月1日之後

相對地，當年資貶值，退休金又可以「落袋為安」，更加速個人對職業的價值觀，從「我願意在這家公司退休」轉變為「我隨時為下一個工作準備」。

偉林國際管理顧問執行長李瑋就認為：「忠誠度不應該是針對某個企業組織，而是在工作期間的承諾。」

李瑋本身是一個例子，她主動地選擇「約聘」作為生涯的主軸，約聘期滿，現在則成立公司，出來創業。李瑋從不認為「安定的工作才是好工作」，反而覺得「不必一輩子只過一種生活」更有吸引力。

這種新的互動對雙方都是一大挑戰。眼光放遠的企業，已經看到未來「留才」的難度遠超過從前，對爭取頂尖人才，必須從現在開始布局（見P.60頁）。

而就廣大的上班族來說，真正的保障就是這筆退休金嗎？可能不是。而是到底對企業有沒有所謂的「不可替代性」。套用藝珂總經理陳玉芬的話，就是：「如果你離開，你的老闆痛苦指數是多少？」

建立不可替代性

在飯店業已經有10幾年資歷，晶華酒店董事長特助暨稽核協理李靖文兼具資深白領與董事長幕僚兩種身份，對這一點看得尤其透徹。

前年底，她不惜耗資百萬新台幣，遠赴上海復旦大學就讀「高級總裁班」，每個月到對岸上課3天，這樣兩地往返持續了1年。

在職進修的人很多，但特別的是，李靖文並非利用公司資源，而是自力負擔這筆費用，因為她的動機純然是出自本身的危機意識，「我以前做人力資源，覺得做到頂了，差不多就是這樣，」李靖文說。「但飯店業的優秀經理人，整個大中國區都是奇貨可居，」她分析。為了加強對中國市場的了解，她決定未雨綢繆。

沒想到，後來竟然有班上同學願意出百萬人民幣年薪的價碼挖角，雖然李靖文不為所動，但卻更加確定當初不計代價的自我投資值得。因此，今年初，李靖文又考上政大Global EMBA，希望充實對兩岸的金融、稅法知識。

對愈資深的白領，這個問題愈關鍵：「如何持續增加我被公司利用的價值？」李靖文指出。

繼4年前全面推行週休二日，縮減工時後，勞退新制的施行，被視為再一次對就業市場的大衝擊，而且影響層面涵括企業具體的人力策略與職場無形文化。