勞退新制上路，勞資關係大震動 7月1日之後

可是正因為看過太多風風雨雨與變動，中華人力資源管理協會理事長林燦螢反倒認為：「經過一波淘汰洗禮，能夠存活下來，才是好的，」他說。不管企業與人才，出路都只有一條：唯有通過考驗，才能脫胎換骨。企業留才新策略，你的公司有沒有？

對於6％的退休金成本，其實企業想的，並不全然是規避之道。有些公司反而希望藉此機會因勢利導，推出更有競爭力的吸引人才策略。

退休金本身，就是一項新興的留才工具。

以外商來說，過去有所謂「離職金」制度，員工服務屆滿一定期限後才離職，即可領取離職金。新制上路後，有些外商將退休與離職兩制做整合，但也不乏外商仍採兩案並存，甚至退休金提撥比例遠超過6％的法定門檻，員工等於多出一項福利。

像台灣安捷倫、福特六和等公司，退休金提撥率都超過10％，達到兩位數字。「我們過去被分紅入股拉得抬不起頭，即使不能完全翻身，至少員工知道我們有努力，」台灣安捷倫人資副總經理卓勝國說明用意。

除了把整體水位拉高，企業還可以針對個別部門、員工，將退休金差異化。南山人壽人力資源部襄理王福安指出，未來對重要員工可能提高提撥比例，甚至把委任經理人也納進提撥對象中（委任經理人不屬於勞工，新制亦不強制企業為其提撥退休金）。

為了緩和可攜式退休金對人才流動造成的效應，企業勢必要更重視「留人留心」。

去年起，華航對新進工程技術人員提供到中華技術學院受訓1年的機會，公司除了負擔學費，每個月還提供近2萬元的生活費。華航人力資源管理處處長吳治富估計，光是去年送出40幾名學員，花費就不下數百萬。

今年6月開始，晶華酒店針對部門營運重要幹部，例如經理、主廚等，加發「表現優異獎金」，一年3次。只要董事長、總經理與董事等組成的「委員會」評審通過，「拿到10萬塊以上是很有可能的，」晶華酒店董事長特助暨稽核協理李靖文用數字說明企業的出手闊綽與誠意。

中信金控則從5月底擴大員工持股信託專案，員工若將月薪的10％到15％交給公司信託，投資中信金股票，公司就相對提撥20％。相對的，若服務未滿一定年限離職，離職時就要扣除公司補貼金額。