用數字做好管理

投入上億資金，營運卻不如預期，導致現金不足，資金缺口不斷擴大，最後被迫歇業。28年的健身創業傳奇從此畫下了休止符。

「許多公司發生財務危機的原因，正因為認為自己賺錢，所以不斷的擴充、大幅增加投資，最後導致資金周轉不靈，被迫倒閉。」成功大學會計學系副教授王明隆點出了企業經營發生困境的最大癥結。

數字，對於許多經理人來說既親近又陌生，時常得面對它，卻又無法真正看透它，偏偏又不得不重視它。

數字管理是經理人很重要的管理工具之一，可分成財務與非財務兩大部份，前者包括3大財務報表，後者則是各企業針對本身的工作活動所設定的衡量指標。

本期《Cheers》雜誌邀請了成功大學EMBA執行長、會計學系副教授王明隆講解3大財務報表的基本概念，以及影響管理決策的重要財務數字。此外，訊連科技總經理張華禎將與讀者分享訊連如何透過有效的目標管理，提升工作績效。張華禎訊連科技總經理

美國加州大學洛杉磯分校企管碩士，曾擔任花旗銀行投資顧問、趨勢科技全球財務長暨執行副總。

王明隆成功大學會計學系副教授

美國紐約市立大學財務博士，研究領域包括投資學、證券分析與投資管理、基本財務學、投資組合選擇。目前擔任成大會計學系系主任與EMBA執行長。成功大學會計學系副教授王明隆

從財報數字找出管理問題

3大財務報表各有它所代表的意義，經理人必須整合來分析這些財務報表的數字，才能完整而準確的掌握公司的營運狀況。

一般經理人必須了解基本的財務概念，才能更準確的掌握事業單位或是公司的營運狀況，改善自己的管理績效。

你不需要細看每一項數字，只要掌握住每一種財務報表的目的以及意義，選擇其中重要的數據或指標加以分析就可以了。

我們先簡單說明3大財務報表的意義，再針對與管理決策比較相關的數字進一步說明。

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透過資產負債表可以了解公司的資產配置狀況以及財務的健全度。內容包含3大部分：資產、負債、與股東權益。