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而在「適任資深管理者數量」上，台灣排名後退到第29。「對外籍高級技術人才的吸引力」，排名也退到第25，比2年前倒退了5名。

企業一方面求才若渴，但同時又覺得人才不敷所用。究竟所謂「國際化人才」需要哪些能力？

對國際化的內涵，宏碁董事長施振榮有套獨特的見解。他認為，國際視野、語言能力、溝通能力、了解多元文化與實務╱實地經驗，都只不過是國際化人才的基本條件。所謂的語言與溝通，也未必外語一定要很強，重點是能用簡單的語言適切表達，達到溝通的效果。他眼中真正國際化的特質，反倒接近一種性格——充分了解全球最佳典範、掌握合作對象的需求、具備一流的專業能力、贏得合作對象的信任與信服、充滿信心面對多元挑戰、追求世界級的企圖心。

你是國際化的人才嗎？看看施振榮的定義，說不定放洋學英文，並不是你真正最需要做的事。（盧智芳）

兩岸人才競合：台灣應瞄準亞太、全球戰場

兩岸互動永遠是影響台灣發展的大變數。2005年，兩岸人才的競合將有什麼新變化？

中國大陸仍然是舉世矚目的高成長經濟體。各研究機構對大陸2005年經濟成長率的預測，都在6％到8％之間的高水準（見表6）。

大陸同時也還是台商投資的最愛。根據經濟部投審會的統計，去年1到10月，核准企業赴大陸投資的金額達到54億美元，比去年同期成長了52％，其他海外地區投資只有28億美元，僅比去年同期成長7.2％。

儘管如此，隨著大陸本地幹部日趨成熟，台灣中階經理人前進大陸的外派風，這2年已漸趨緩，同時外派幹部的薪資加給也在快速減少。「這不是只針對台灣人，」台達電子企業本部人力資源處長倪匯鍾指出。外派薪資中很大部分來自對當地「痛苦指數」的補償，既然大陸生活環境改善，「很多老外也搶著去，」倪匯鍾說，他們的外派待遇一樣縮水。

因此，與其悲觀地說大陸人才崛起，台幹優勢不再，倪匯鍾認為，不如重新解讀「外派」的內涵。過去台商外派偏向於建廠、設點等的「任務導向」，今天應該定義成一種「培育國際化人才」的過程。人才從台灣到大陸，就像從區運晉級到亞運，最終目標是世界級的奧運。「因為大陸成本也在上升，企業有一天可能要到巴西、印度、俄羅斯設廠，」倪匯鍾分析，去大陸只是一種階段性的歷練。