誰能領高薪！ 2005年台灣薪資大調查

從企業的角度看，薪資如水，人才如魚，水往何處流，人才就往哪裡走。著重長期紮根、人才深耕的企業，如何將企業追求的價值，融合於這波薪資革命中，才是當務之急。

在衡量員工表現時，能否投注更多權重在非財務性質的KPI，還是只集中在功利、短期的面向，深深考驗企業主的智慧。

陶尊芷指出，匯豐就透過平衡計分卡的架構，把企業鼓勵的合作、溝通等活動嵌入KPI之中。「所以你要4個構面都達到，才會有好成績，」她表示。

而固定薪與變動薪的交互運用，固然為企業提供更多靈活的籌碼，但台灣諾華公司亞太區人力資源總監陳文堂認為，真正能讓企業在吸引人才上脫穎而出的，除了「看得到的」的鈔票金錢，更繫乎工作環境、教育培訓等「看不到」的那把寶劍。

至於個人應該如何看待這些變化？

在企業有意改變薪資結構時，新鮮人或轉職者通常是最先適用的對象。乍看之下，「低底薪、高獎金」的新現實，確實令人猶疑卻步。

但陶尊芷從正面角度指出另一層意涵，「這也表示薪水是unlimited的（無上限），」她說。在衡量個人能力後，覺得變動獎金不是很難拿到時，她建議新人應該要勇敢接下任務。

同時，對任何薪資變動保持警醒是必要的。「Tension makes difference（焦慮也能創造不同），」陳文堂笑著說。他認為上班族不如把這些訊息轉化為帶領自己向前衝刺的動力，取代消極的恐懼。

只有抬頭迎接挑戰，才能抓住伴隨挑戰而來的機會。如果你對自己的潛力有信心，不妨就搭上這班高速列車，大展身手！