6年級的新同事關係　台灣變色龍遇上大陸小老虎

台灣朝著2008制憲前進，大陸回應2020解決台灣問題。總統大選後的兩岸關係，在長期低迷後，又掉進冰點。

政治領導人彼此角力，各有考慮。但是全球化競爭下的台灣企業，在兩岸政治與歷史的糾葛中匍匐前進，卻沒有一天停止移動資源、人才的腳步。根據經濟部投審會的統計，今年1到6月，台商對大陸投資件數為1,074件，比去年同期增加11.76％；投資金額達到33億9,001萬5千美元，更比去年同期增加了68.18％。

量的指標，再次印證台商登陸是無法回頭的方向。從1990年開始，歷經整整15年，無數台灣企業家帶著技術、資金，領著年輕的工作團隊，前仆後繼地踏上彼岸。

令人關心的是，隨著這樣的分工結構不斷強化，兩岸人才彼此間的關係出了什麼變化？

事實上，「大陸」這個因素，對於台灣工作人的影響，已經悄悄經過3個世代的轉變。職場兩岸關係3階段，從老闆變同事

第一個階段，企業大舉西進，需要從台灣引進大量的管理職與技術職幹部。台灣4年級的中小企業主或大企業高階主管，扛起先鋒為企業開疆闢土。外派不僅意味著大舞台，待遇與升遷也有議價空間。大部分人考慮的問題是：「去？或不去？」

第二個階段，當台灣企業布局塵埃落定，大量有經驗的5年級經理人隨著企業西移。此時外派議題升到最高點，甚至引發外派員工婚姻危機或是國家認同的困擾。面對當地員工的快速成長、成本優勢，台灣主管與大陸部屬的關係，從上對下的管理，轉為競爭，甚至出現被取代的威脅。很多外派幹部心裡開始感到矛盾：「這是被掏空還是再升級？」

然而，今天隨著大陸經濟發展崛起，外資企業群聚，台商部署就定位，現在的台灣6年級生，不論在外商或是台商，面臨的卻是人在台灣，就要與大陸青年同台較勁或合作的局面。

大陸人是我們的同事？這個數據的比例會令你驚訝。根據《Cheers》雜誌調查指出，高達七成台灣上班族發現，每3個人中就有1人有大陸同事。

其中，又以「在台灣工作，與大陸同事有平行業務往來」的比例最高（35.2％），其次是客戶或同業在大陸（30.5％）與本身曾是／是外派大陸的台籍幹部（20.5％）。