「台灣6年級VS.大陸70後」工作態度大調查　台灣變色龍遇上大陸小老虎

在考慮新工作時，「薪水」對小老虎的驅動強度也比台灣高出11％，對個人的「升遷發展機會」的重視程度，小老虎也比較高。

由台灣派出的人力資源公司、萬寶盛華（manpower）中國區總經理吳若萱，每次在幫企業過濾人才時，面試者幾乎一定問到：「有沒有升遷機會？」

「對個人前途的在乎，遠超過我的想像！」吳若萱說。

台大經濟系畢業、3年前到大陸工作的梁祥賢，在金融資訊軟體公司紅頂擔任教育推廣資深經理。因為妻子是上海人的關係，他以貼近的角度觀察，由於大陸員工的合同是「一年一聘」制，對組織的歸屬感相對較低，加上現在市場機會多，如果企業沒有提供明確的發展機會，員工的敬業態度立刻大打折扣、跳槽風氣也相對比台灣興盛。

美商翰威特（Hewitt）顧問公司去年曾針對亞洲各國進行一項人才議題調查，結果恰好呼應梁賢祥的觀察。

在與其它國家比較時，大陸員工最重視的激勵條件是「生涯發展機會」。而對企業主而言，57％認為最大的挑戰則是「如何留才」，這個數據也是亞洲國家中最高的。衝突 3：文化認知大不同

因為價值觀不同，當變色龍遇到小老虎時，只有兩成的台灣受訪者形容與大陸同事關係的經驗是愉快的，其中最大的困擾便是「文化認知差異」（67.7％）。

這種認知落差，輕者只是用語上的不同。例如在北京，台灣主管要求員工找「工讀生」，但在大陸當地用語中，它是指進過感化院的青少年。員工即時溝通，雙方都感到莞爾。

但嚴重者，則可能產生對立的緊張關係。

6月中，台灣博報堂廣告公司創意總監簡永志，剛轉到上海博報堂工作，上班第一天，他就馬不停蹄的和部屬開會，每次談完話後，他總習慣的帶上一句：「有沒有需要我幫忙的地方？」每次話一說完，部屬表情就顯得有些緊張、甚至不悅。

後來簡永志才恍然大悟，這句話聽在上海人耳裡，不是關心的肯定句，而是懷疑對方能力的否定句，它代表「領導，你是不是覺得我能力不行？」

幸好同事反應，否則剛到上海的簡永志，可能不知道自己才上任，就已經引爆了一大堆地雷。